事业部矩阵式组织.PPT

組織設計的權變模式機械式與機能式 * 水平結構與垂直結構 組織設計的權變模式機械式－科層結構 * 金字塔型 分工細 統一指揮高 管轄幅度小 層級多 組織設計的權變模式機能式－扁平式組織 * 組織設計的權變模式機能式－倒金字塔型組織 * 組織設計的權變模式機能式－網路組織 * 組織設計的權變模式情境變數－環境、規模、工作技術 * 環境 組織設計的權變模式情境變數－環境、規模、工作技術 * 工作技術 工作設計工作分析流程 * 工作設計工作豐富化 * 用人由人事管理轉變為人力資源管理 * 用人流程 1. 它並非是人事管理經理的職責，而是每位經理的職責 2. 它將員工視為資產，是競爭優勢的來源 3. 它是一種不斷整合過程，是公司目標與個人需求不斷整合的過程 用人人力企劃－甄選 * 甄選步驟 * 管理：個案、理論、辯證3/e．洪明洲　著．前程文化　出版 * 第四章 組織 學習目標 研讀本章之後，您將能夠： 1. 認識組織與職權的基本概念 2. 認識組織結構的分職化、部門化與正式化之設計 3. 認識影響組織結構的情境變數 4. 認識工作設計與工作分析 5. 認識組織用人的流程 組織前言 1. 組織（名詞）是人員工作的「場所」，它是透過「組織」（動名詞）而組成，作動詞的「組織」是為達成目標而對組織資源進行配置的過程 2. 為集合人力一起共事達成目標，會經歷三個步驟：