2010年培训需求调查.pptVIP

LOGO 2010年度培训需求调查工作说明 XXXXX 人力资源部培训发展组 2009-10-21 Page ? * 工作日程说明 需求表格填写 10月21日-11月03日 部门经理访谈 11月04日-11月13日 培训计划初稿 11月16日-11月24日 公司高层审阅 11月25日-12月20日 年度计划公布 12月25日之前 Page ? * 工作概况说明 『公司组织层面』 由人力资源部培训发展组负责实施 『部门工作层面』 由公司各级部门经理负责填写本部门的需求，部门统计协助 『个人发展层面』 由公司各级部门统计指导部门员工填写并完成整理和汇总 Page ? * 工作流程说明 调查步骤 时间安排 任务安排 需求 表格 填写 10月21日 人力资源部开展『2010年度培训需求调查说明会』，并 通过邮件、内网等形式向公司各层级人员宣传培训需求调 查的启动工作； 10月22日 - 10月27日 各级部门统计（一级、二级和三级部门统计）将相应调查 表格给相关人员，同时向部门经理和部门员工解释表格的 填写方法，并于27日前完成所有本部门所有表格的回收、 整理和汇总工作； 10月28日 各一级部门统计整理好下属部门的培训需求，确认无遗漏 之后，将整理好的培训需求调查表于10月28日前发送至 人力资源部培训发展组 10月29日 - 11月03日 培训发展组对所有回收的表格进行汇总整理，并对需求调 查的结果进行初步分析，汇总问题和疑问，准备与各部门 经理进行访谈确认； Page ? * 工作方法说明 - 部门工作层面 I 各级统计将相关信息分享给各自经理， 所有的信息都将在内网上予以公布； 由各级经理根据自己部门的需要填写培训需求； 使用的表格：《培训需求调查表 - 部门工作层面》 可选课程范围：内部培训和外部培训 填写格式：请看模板 部门工作层面的需求调查表需要打印出来并需要部门经理的签字； Page ? * 工作方法说明 - 部门工作层面 II 呈送流程： 三级部门经理签字确认后 → 二级部门经理进行审核和增删，确认后 → 一级部门经理进行审核和增删，确认后 → 由一级部门统计将收集整理好的《需求调查表》送至人力资源部 注意： 送至人力资源部的是签字确认后的《需求调查表》； 必须保证包含所有下属部门的《需求调查表》，汇总说明； Page ? * 工作方法说明 - 部门工作层面 III 工作标准 一级部门统计转至HR的工作层面的需求调查表 书面版本：包含所有下属部门且经部门领导签字 电子版本： 是一个文件包； 包含每个下属部门的调查表，文件是以部门的标准名称命名； Page ? * 工作方法说明 - 个人发展层面I 各级统计将相关信息分享给本部门的同事, 所有的信息都将在内网上予以公布； 由员工根据自己的需要填写自己的培训需求， （一线生产员工可以班组为单位，由班长填写）； 使用的表格：《培训需求调查表 – 个人发展层面》 可选课程范围：内部培训（注意） 填写格式：请看模板 各级统计收集整理每个员工的需求并进行汇总； Page ? * 工作方法说明 - 个人发展层面II 呈送流程： 三级部门统计汇总需求之后，请部门经理确认 → 以电子版的形式转至二级部门统计 → 同样，转至一级部门统计 一级部门统计收齐所有需求之后，统一发送给人力资源部 Page ? * 工作方法说明 - 个人发展层面III 工作标准 一级部门统计转至HR的个人发展层面的调查表 书面版本：无 电子版本： 是一个文件包； 包含每个下属部门的调查表，文件是以部门的标准名称命名； Page ? * QA 该课件会在公司内网 - 培训在线 - 培训动态模块进行发布，请查阅； Page ? * 感谢观赏 人力资源部培训发展组 2009-10-21 感谢 介绍2009年的调查执行情况 今年的方式 * * LOGO 感谢 介绍2009年的调查执行情况 今年的方式 * *