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浅议建筑施工企业成本管理与控制 　　摘要：加强管理与控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的必经之路。结合工程实践，分析了现阶段建筑施工企业成本管理存在的主要问题，提出了加强施工成本管理与控制的若干措施建议，以促进企业经济效益和核心市场竞争力的提高。 　　关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；措施 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　 　　0 前言 　　现代建筑工程建设市场的繁荣为工程施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得施工企业所面临的市场竞争日益激烈。作为影响企业经济效益的重要因素，施工企业成本管理工作对企业的生存与发展有着重要意义。针对新时期工程施工企业面临的问题以及市场竞争情况，施工企业应加快自身成本管理水平的提高。同时，建筑施工企业应结合工程实际情况，完善企业成本管理体系，规范成本管理工作，促进企业经济效益和核心市场竞争力的提高。 　　1 现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题 　　1.1成本管理意识薄弱 　　成本管理在以往的思想认识中都是对财务方面的管理，但对于建筑施工而言，仅仅停留在由财务人员对账务出入的登记与管理层面，这样对于整体的建筑施工项目而言，是不可能得到有效均衡发展，只有让更多掌握施工技术的人员参与管理，才能对项目进行整体的施工管理与控制。在常见的施工过程中，由于施工管理人员盲目的追赶工期，阶段性的注入了大量的工料机，较多的施工加班费用投入，而后期施工中又出现了大量的施工人员窝工现象，对现场施工不能进行合理有效的组织，导致材料搬运费用的大量增加，直接导致最终施工成本的不断加大，而施工方要想在此基础上谋求利益，必然是对建筑施工过程的偷工减料。所以仅通过财务人员单方面的努力，并不能对整个建筑施工的成本管理给予总体全面的调控。 　　1.2 投标阶段盲目报价，无视施工成本管理 　　在较多的建筑施工企业中投标人员与施工人员并不进行详细的磋商就进行投标报价，甚至会以低于建设施工成本的价格竞得施工标段，以至于到后期施工人员的施工无法正常进行，只赔不赚，这种失衡的企业发展模式只能导致企业的不均衡发展，很多企业总是寄希望于后期变更中能获取部分盈利，但又由于自身对整个施工现场的各项条件，根本没有透彻的了解与分析，以至于最初的预算成本中也有较多的错误项与遗漏项，最终企业根本没有利润可以获取。 　　1.3欠缺健全的成本管理体制 　　对一个施工企业而言，首先要对自身的管理体制进行建立健全，没有成型的管理体制，就实现不了对整个企业的全面统筹管理，作为企业项目的管理者要能给够对项目管理过程中的权责利三者相结合，但在实际企业中尤其是部分小型施工企业很少能真正拥有健全的管理体制，全部的管理责任仍是堆在某一个管理人员的手中。 　　1.4 缺乏完善的奖惩机制 　　建筑施工企业的奖惩机制会对成本产生一定的影响，许多企业的岗位责任机制不完善，员工干的好坏都不影响其个人工资，使得员工失去了动力；有些企业虽然有奖惩机制，但是很少兑现，影响了员工对企业的信任。因此，企业要在完善成本管理的同时，加强奖惩机制的不断改进，这样才能与施工过程相协调，充分调动员工的积极性，把企业的利益与员工的利益紧密地联系到一起，加强企业与员工的密切联系，共同监督管理，提高自我权利意识，才能有效地提高企业利润。 　　1.5 既成的管理制度尚未得到落实，执行不到位 　　施工企业内部已建成的管理制度，由于管理人员的自身的种种原因，或是管理水平的不达标或是没有足够的责任心等，以致使各项管理制度并不能真正得到彻底的落实。常见的有部分施工企业中管理人员只注重施工过程，忽视了成本管理各项制度的贯彻与落实，直接造成建设成本的增加，对于合同中各项管理制度的漠视，导致施工企业实际建设成本远远超出前期的预算成本。 　　1.6 缺乏对项目实施全过程的成本控制 　　项目的成本管理应该贯穿工程项目实施的全过程。作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。一些建筑企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行收尾阶段时才对已发生的成本进行核算，不能做到有效地控制成本。 　　2 建筑施工企业成本管理与控制的主要措施 　　2.1 强化经济观念，提高施工成本管理意识 　　施工企业应大力加强成本管理的宣传,使全体人员都把工程成本管理工作放在主要位置；组织培训,提高专业人员的成本管理素质；进行经济教育,灌输经济意识,树立起一切为了效益的经济意识。控制成本的方法很多,其中一种行之有效的方法就是责任成本法。责任成本法是财务管理的“计划与控制”职能的结合体,它与传统的成本法不同的是它的成本指标落实到人,使人人都有一种责任感和紧迫感