第四节组织文化与员工需要层次jspzft.pptVIP

第四节 组织文化与员工需要层次 * 一、马斯洛的需要层次论强调按需激励 “需要层次理论”的主要内容： ● 第一，人的需要可以从低到高分为五个层次，即生理，安全，社 交，尊重，自我实现。 ● 第二，需要引发行为。 ● 第三，对人的行为起主导作用的需要一般从低到高依次发挥作用。 “需要层次理论”的意义： ● 阐明了引发人们行为的主导需要是什么，从而有的放矢，按需激 励，激发员工的行为指向组织所希望的方向。 * 二、员工的需要结构与组织管理模式 五种典型的需要结构： 生 理 人 安 全 人 社 交 人 尊 重 人 自我实现人 * 对待不同需要层次的人，采用的不同管理方法和管理模式： ● 第一，对“生理人”制定合理的薪酬制度，实行重奖重罚、绩薪挂 钩的管理模式 。 ● 第二，对“安全人”制定合理的劳保福利制度，实行较稳定的用工 合同。 ● 第三，对“社交人”建立和谐的人际关系，实行比较人性化的管理方式。 * 对待不同需要层次的人，采用的不同管理方法和管理模式： ● 第四，对“尊重人”建立公平的绩效考核、奖励和职务晋升制度， 实行比较民主的管理模式。 ●第五，对“自我实现人”，组织领导者应高度重视员工培训，干