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推动管理制度创新，促进制度文明与制度效益双结合管理制度是一整套管理行为规范，包括企业制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。 及时、全面掌握市场信息的基础上，要着重培养企业的创新意识和创造能力。企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大校对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用，面对市场信息适时调整企业战略，大胆地进行管理创新。 引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人，用竞争的办法来调节收益分配，从而调动职工的积极性。 企业管理创新的内涵 所谓创新，一般是指人们发现了新方法、新技术或提供了新观点、新思路。是与浅显、陈旧、重复、墨守成规等相对立而言的。发展一个尚未涉足的领域，从纷繁复杂的现象中找到它们的内在联系，找到事物的本质和规律，使人类的认识前进一步，是创新，按照自然和社会发展规律，提出改造自然、改造社会的新设想、新方案，也是创新。总之，标志着人类向前迈进的每一次手持的精神的新成果的产生都是创新。 管理创新是发生在管理领域中的创新活动。众所周知，管理不仅是进行共同劳动和社会化大生产的必要条件，而且，它本身就是一种劳动。这种劳动不但参与创造价值，而且能够推动社会生产力的发展。但是，管理的创新性特征远不只表现于此。它的真正涵义还在于管理本身也是一种不断变革、不断创新的社会活动。通过管理的变革，不但能推动社会和经济的发展，在一定的条件下，还可以创造新的生产力。历史上，人们往往只注意技术革命对生产力发展的推动作用，而忽视管理变革的推动作用。实际上，技术革命必然会要求管理的变革，而只有技术革命和管理变革的合力，才能真正产生推动社会生产力的发展。上世纪资本主义国家的技术革命和产业革命，无疑大大推动了资本主义生产力的发展。但是，在管理没有真正完成从经验到科学的转变之前，资本主义国家的许多企业的生产都远远达不到在技术上的设计能力。十九世纪末，由泰罗等人对管理制度和管理方法进行了变革，完成了经验管理向科学管理的转变，才使劳动生产率大大提高，从而使新技术的潜力得到充分发挥。这一管理的发展过程，充分体现了管理创新的历史地位和重要性。 企业管理创新的重要意义 管理创新在企业创新体系中处于非常重要的地位，创新的目标是要超越本企业、本行业的企业经营水平。超越是一个过程。概念创新是超越过程的先导;组织创新是超越过程的基础;技术创新是超越过程的核心;产品创新是超越过程的载体;市场创新是超越过程的实现;管理创新则是超越过程的保证，贯穿于超越过程的每个环节，如果说，概念、组织、技术、产品、市场这五个创新环节都是珍珠的话，那么管理创新就是把珍珠串成项链的那根线。这不仅因为随着科学