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促进科技成果转化管理办法第一章 总则第一条 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，鼓励职工积极开展科技创新研发活动、参与科技成果转移转化工作，根据相关法律法规、公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所称科技成果，指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果。科技成果分为两类：①内部科技成果，是指科研人员执行单位内工作任务，或者主要是利用单位的物质技术条件所完成的科技成果；②外部引进科技成果，指公司出于经营发展或研发参考需要，从研究开发机构、高等院校或企业等外部单位，以转让、许可等方式引进的科技成果。第三条 本办法所称科技成果转化，指为提高技术水平对科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动。第四条 科技成果转化方式包括：①自行投资实施转化；②向他人转让该科技成果；③许可他人使用该科技成果；④他人共同实施转化；⑤以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例；⑥其他方式。第五条 科技成果转化活动应有利于我单位自主创新步伐的加快、经济效益和社会效益的提高，能够保护环境、合理利用资源。科技成果转化活动中的知识产权受法律保护。第六条 公司对科技成果转化活动，执行项目化管理、设立专项预算，为科技成果转化营造良好环境。第二章 组织实施和职责第七条 技术中心作为是公司科研活动统筹管理部门，负责科技成果转化活动的统筹管理工作，职责包括：①调研行业发展动态、市场需求，制定科技成果中长期转化计划、年度转化工作计划，将成果转化任务落实到部门、个人：②汇总公司新技术、新工艺、新材料和生产新产品的技术需求，会同转化部门、个人，落实外部科技成果的引进，编制具体实施方案。③执行内部研发项目立项及验收管理工作时，与项目小组及个人明确内部科技成果产出指标，落实成果转化及经费考核指标，作为研发项目立项和验收、项目负责人及成员工作绩效的评定依据之一。④对公司所有科技成果转化活动进行动态跟踪。⑤归集内外部科技成果，构建企业科技成果库，实现科技成果的统一管理与查询。⑥负责内部科技成果转让他人、许可他人使用工作。第八条 财务部是科技成果转化费用的归口管理部门，职责包括：①负责引进外部科技成果的预算审核与报批；②负责科技成果转化经费使用的审核与监督；③负责科技成果转化经费使用、转化收益的核算。第九条 公司总裁办公会负责科技成果中长期转化计划、年度转化计划及其经费预算、内部科技成果转让他人、许可他人使用的审批。第三章 转化管理第十条 针对公司自行投资实施转化的科技成果：科技成果完成人或项目负责人，不得阻碍内部科技成果或外部引进科技成果的转化，应及时收集整理试验数据、图像资料，统一管理。技术中心每年末应向公司总裁办汇报科技成果转化工作进度、财务部每年末应向公司总裁办汇报科技成果转化工作的总体收支情况。第十一条 科技成果转化活动中，科技成果完成人和参加人在不变更科技成果权属的前提下，可以与公司自行协商参与该项科技成果的转化，并享有协议规定的权益，公司予以支持。第四章 转化的绩效考核与激励第十二条 针对公司自行投资实施转化的科技成果，应以内部研发项目立项报告提及的项目指标作为科技成果产出指标及其转化可行性的考核标准，考核结果与科技成果完成人或者课题负责人、项目成员的绩效工资挂钩。第十三条 针对内部科技成果向他人转让、或许可他人使用的转化形式：如科技成果完成人为该科技成果的权属人之一，则享有该科技成果技术转让或者许可所取得净收入的10%作为总奖励金额。第十四条 针对以内部科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化的情况：如科技成果完成人为该科技成果的权属人之一、且积极参与了科技成果转化工作，则享有该项科技成果转化实施投产后当年度营业利润的2%作为总奖励金额，持续奖励三年。第十五条 针对以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例，与他人共同公司化实施转化的情况：如科技成果完成人为该科技成果的权属人之一、且积极参与了科技成果转化工作，则依法享有该项科技成果作价投资取得股份的20%股权或等价的现金作为总奖励。第五章 附则第十六条 本办法由公司技术中心负责解释和修订。第十七条 本办法经颁布之日起实施。