模具厂管理制度(草案).docxVIP

态度!创新!提高! HXMJ人格保证品质!创新提升效率!第 PAGE 4页共 NUMPAGES 5页模具厂管理制度为了规范行为,合理安排工作,提高工作效率,完成工作目标,特对一些工作制度规定如下:出勤、请假制度车间月全勤天数为总出勤数的平均值（不包括管理人员）全勤奖：月出勤排前两名进行全勤奖励，排第一时奖励（）元/人，并列时（）/人； 月请假天数≥全勤天数2天的扣除全勤奖50元/次,≥3天的扣除全勤奖100元/次（本人结婚请假及重特大疾病除外)当月请假天数≥15天时，原岗位尽量给予保留；若连续请假天数≥30天时，原岗位将不予保留，最终是否留用或岗位重新分配等根据车间工作运行情况再定所有请假必须填写请假条,经车间班长及主任签字批准后生效请假一天以内需提前一天提出,请假≥2天需提前3-4天提出,以便工作安排,否则将不予考虑(特殊情况除外)且若因此而造成工作无法安排时，此类请假视情原则上按日工资1.5倍的扣除（在请假条上备注说明）请假一天以内由当班班长批准生效,二天以上的请假先通过当班班长签字确认,再由车间主任批准生效电话或他人代理请假,一般不予考虑,(特殊情况除外) 且若因此而造成工作无法安排时，此类请假视情原则上按日工资1.5倍的扣除所有请假条批准后全部交由统计岗位,以便月终考核统计,否则按车间考核管理制度B级问题对应车间上下班时间为早7:40-晚19:00，需全员遵守，个别情况临时有事时，需与对班人员沟通，保证不影响工作（设备不停机）的前提下当面与班长说明情况，由班长做好记录后，可进行迟到或早退（签退）离开，否则将按迟到或早退处理迟到或早退＜30分钟时一次/月时，做警示处理，若大于此情况时，将按相关考核制度对应处理旷工一天扣除200元/次，且取消当月全勤奖资格，若连续旷工＞3天时，直接作开除处理，并扣发一个月工资签到制度签到是上班出勤的依据,必须保证指纹识别机正确录入后，方开离开签到以每天07:30:/19:30之前需签到完毕,如设备故障时需与班长说明情况由班长记录后可计入签到与签退（签到机与班长出勤记录相互参考）统计岗位负责签到的汇总管理，并于每月25号车间看板公布签到情况，岗位人员需按时核对自己的签到情况，如有不符合时，需及时反应并纠正（找好相关工作记录表等），核对时限最多三天，过期未反馈，原则上将不予处理交接班制度交接班时间为每天07:05-15/19:05-20进行完毕交接项目为当班的设备运行情况，模具制作（维修）情况（容易出现的问题，怎么解决）及新的变更事项交接清楚若个人临时有事不能按车间正常时间交接班时，最基本需做到对接人员到位后，再与当班班长汇报后方可进行工作中就餐制现阶段工作过程中正常的就餐时间为每天12:00-13.00/00:00-1:00(公司作息制度变化时予以更新)，遵循原则：就餐不能影响岗位工作5S管理制度5S工作按岗位职责分配区域执行5S工作为该岗位当班全过程都需保持并达到标准要求当班未作5S工作或严重不符合时,按车间考核制度的B级问题处理当班5S工作某处不符合、清扫、清洁、整理、整动不彻底时按车间考核管理制度A级问题处理劳动纪律制度在岗位或工作时间进行玩牌等赌博性质活动时，按车间考核制度D级问题处理（罚500元/次），在岗位或工作时间内利用工作电脑玩游戏时，按车间考核制度D级问题处理（罚50元/次）；当班所属岗位责任区发现扑克牌、闲书、烟头等按车间考核制度B级问题处理当班内存在打盹睡觉现象时，按车间考核制度D级问题处理（300元/次）当班脱岗≥1小时，视情按车间考核制度C/D级问题处理设备点检维护制度对当班岗位所使用的设备维护保养部位不清楚时，按车间考核制度B级问题处理对当班岗位粘贴与设置的设备维护保养操作规程损坏、丢失等未进行管理时，按车间考核制度B级问题处理对当班或上一班设备、工具等损坏或更换未如实记录及反馈当班领导时，按车间考核制度C级问题处理对当班所属设备未按设备维护保养要求进行维护保养时，按车间考核制度C级问题处理当班维修维护后现场未按要求清理及所属区域有不符合物品存在未反应管理时，按车间考核制度B级问题处理入职制度新员工入职岗位试用期为15天，薪金待遇在15天内原则上按日工资执行，如各方面适应能力符合要求时，按计件工资执行新员工车间内应聘只能由班长或主任进行，在应聘时讲明公司情况、文化、相关制度等，并在应聘表上注明试用期薪金待遇、应聘人员的来源（公司统一招聘或私人介绍）必须在应聘表中注明介绍人、及本人身份证复印件等相关资料新员工应聘三天内当班班长需完成车间内的操作培训与安全培训，否则按B级问题考核对应新员工应聘前7天为相互试用期，在此期间内自己不适应离职或被车间淘汰时，将不纳入工资核算离职制度所有员工离职，均需办理正规的离职手续