机电工程分包招标管理办法.docVIP

机电工程分包招标管理办法 为进一步加强机电工程分包管理，规范工程分包行为，堵塞在工程分包中存在的各种纰漏，提高企业的经济效益。同时使分包合同更加准确、全面、规范，特制定本管理办法。 分包工程的确定 1.1分包范围的确定由公司机电部及投标过程中确定的项目机电经理根据中标范围、结合成本分析，确定分包的形式及范围进行划分。 1.2分包的确定由项目经理部提出，上报公司机电部。机电部根据项目的建议及工程的实际情况做出评审，分包工程的提出时间要求在正式招标前20天。 1.3项目经理部在提出申请的同时提供中标时的合同总价、工程量及组价明细、总包支付比例、预付款比例、计划招标图纸、计划工程工期、开竣工日期。 1.4在施工程的分包方式由机电部及项目经理部根据具体工程商议决定。 1.5无论是扩大劳务分包、劳务分包还是专业分包，所有的招标工作均由公司机电部组织。 2、招标文件的编制 2.1确定完需要招标的工程后，由机电部负责招标文件的编制，编制依据严格参照业主合同，对其中的预付款、支付比例、质量要求、工期要求、质保年限、品牌要求、技术指标、违约责任等作为重点写入招标文件及分包合同。 2.2招标文件及分包合同编制完成后，由机电部及项目经理部共同完成内部审查。审查通过后，填写招标文件评审表，详见附表1：《招标文件项目评审表》、附表2《招标文件公司评审表》。 2.3为使工程招标和实际中标价款相吻合，由机电部