公司招投标管理办法llibmc.docVIP

招投标管理办法第一章 总则第一条 为加强公司对各项招标活动的管理和监督，提高工作效率，降低劳动强度，结合公司实际情况，根据《中华人民共和国招标投标法》等文件规定，特制定本办法，经公司领导批准后用于规范公司各项招标活动。第二条 招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。第二章 组织管理第一条 绿野汽车成立招投标办公室。办公室设在供应商管理部，成员由绿野汽车总经理、总务部、供应商管理部、成本控制中心、监事会负责人组成。第二条 绿野汽车组建招标评审专家库，人员由各学科专家及相关专业人员组成。评标专家实行动态管理，每次招标从专家库相关专家中随机抽取。第三条 根据招标范围，实施招标前，各相关部门向招投标办公室提出申请，受招投标办公室委托，负责编制招标文件。招投标办公室组建由相关部门负责人及相关专家参加的项目招标评标小组，组织招标评标工作，公布中标结果，建立招标档案，签订与投标人的合同。重大项目可委托招标代理机构进行招标。第三章 招标范围第一条 凡采购总金额10000≥100000元以上的物资，实行招投标。第二条 凡采购总金额超过≥100万元以上的项目，必须实行招投标。第三条 凡采购总金额超过10万元≥100万元，或是不易采取招标形式的项目，经总经理、董事长批准后，可以采取询标、议标形式，