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第4章 工程项目范围管理 大纲要求 （一）工程项目管理范围的分解与明确。 （二）工程项目范围确认。 （三）工程项目范围变更控制。 * 考情提点 本章内容在《工程项目组织与管理》考试中比重不大，近五年平均分数为6分，但从近两年看，比重迅速降低，08、09年考察的分数分别为3分和4分，不是考核的重点。 考生在复习中，要着重注意范围定义的方法、范围确认的依据、范围变更控制的依据和范围变更控制系统等，，由于工程项目范围定义、范围确认及范围变更控制等内容有些相似，容易混淆，考生要注意区分对比，以利于掌握。 * 2．工程项目范围管理的内容 [点评] 项目范围定义、项目范围确认、项目范围变更控制 * 3．工程项目建设各阶段的主要工作内容 [点评]考生应结合表4-1对工程项目建设各阶段的主要工作内容进行区分、记忆。 * 7．工作分解结构的概念 [点评] 工作分解结构是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元的一种层次化的树状结构，通过控制这些单元的费用、速度和质量目标，以及协调它们之间的关系来达到控制整个项目的目标。 * 8．大型工程项目工作分解结构 [点评]考生可结合表4-2来帮助记忆，此表中的知识点是历年考试的热点，应引起注意。 * 9．工作分解结构的目的 [点评]掌握WBS最主要的目的即可，即将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元