广东某某某集团公司薪酬管理制度s_kiis.docVIP

广东某某某集团公司薪酬管理制度 总 则 目的为了保障员工的基本生活，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；为了建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系；根据相关法律法规的规定特制定本制度。 原则（一）公司以员工所承担的职责及所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与劳动的付出相适应。（二）公司坚持“对内具有公正性，对员工具有激励性”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。（三）充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。　适用范围 员工分为甲、乙、丙、丁四类，具体为：甲类员工指参加考核的各中心负责人；乙类员工指总经理助理、副总经理级参加考核的员工；丙类员工指副经理、经理级参加考核的员工；丁类员工指副经理级以下参加考核的员工。　法律依据本制度依据的法律、法规包括：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《广东省工资支付条例》等。 分 则　在职员工的薪酬结构 公司实行目标工资为主要形式的结构工资制度。即以目标工资为主要内容，满勤工资、工龄工资、学历工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。 目标工资（详见附表一：目标工资等级表）目标工资是员工每月的核定工资标准。新入职员工的目标工资由人事行政中心核定工资级别并提交公司领导审批后给予定薪。目标工资＝岗位工资＋