给排水暖通工程师岗位职责kjiaeh.docVIP

PAGE 二、主要职责及工作内容：序号工作项目工作流程完成时限工作标准及工作方法配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门1年度、月度工作计划的制定、审核、上报和监督执行总结年度工作情况每年11月前对本年度工作任务及指标完成情况进行总结，找出成功经验，分析存在问题及原因，发扬成绩，克服不足分公司行政人事部统一布置，并收集、整理、汇总各部门工作计划，上报执行汇总齐全，无遗漏，审核各部门计划及总结是否符合公司发展要求11月30日《工作计划表》——部门全体员工讨论、制定下年度部门工作计划年度计划每年11月30日前制定完成了解公司新年度发展战略、总目标及本部门主要工作任务和目标将指标分解到具体班组和具体人员，让员工了解掌握本人新年度主要工作任务和目标根据年计划及月工作完成情况，布置安排下月工作计划每月25日员工根据部门年度计划及当月计划、指标完成情况、存在问题，制定本岗位下月工作计划并逐级上报部长、副经理汇总审核所属员工月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，应符合实际，可操作执行工作计划，上报审批每月26日17:00前经理汇总审核部门下月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，是否有漏项，并按时上报监督、执行年度、月度计划根据计划时间针对年度、月度工作计划进展，监督执行及完成情况，发现问题必须纠正并落实责任3执行集团会议精神、各项决议、文件、以及领导交办的工作任务部门经理组织传达会议精神经理对会议精神归纳整理，组织本部门员工召开例会，全面准确传达，并根据会议精神布置部门工作秘书室跟踪会议工作内容，传达领导指示会议工作要记录仔细，领导指示要传达清楚无时限的3日内完成————责任人根据工作布置完成交办任务并反馈完成情况每日对安排的工作监督检查，发现问题及时指导纠正，解决不了的及时上报反馈，不压事、不漏报、迟报、谎报，对问题责任人落实考核意见明确希望批准时间、审批方式等，报件右上角标明报件次数及是否逾期部长以上领导审核报件1日了解工作要点，签署明确意见签批外部门需配合工作，按本部门人员岗位职能明确责任人、时限、标准跟踪报件审批过程每日报至秘书室报件2日内未得到回复的，须询问跟踪报件结果有问题被退件需根据领导意见修改的，按时限上报，并附原批示需面报的，要将汇报的工作逐项整理好附纸件一次性汇报清楚，面报后需将领导批示意见到秘书室登记落实执行——按批示意见落实执行已定方案13参加公司组织的各类培训、考核，组织参与部门月考核经理组织传达活动精神，全员学习、熟悉活动事项及要求，将活动通知内容、要求事项传达到全体员工，人人皆知14参加公司组织的各项集体活动领会活动精神0.5天全员配合牵头部门做好活动前期准备工作，积极踊跃参加所有活动项目，无特殊情况不可缺席，有事按规定请假————————————配合牵头部门做准备工作依据活动通知时间按时报名和参加活动全员积极参加各项活动，遵守活动相关规定，保障活动安全，维护公司形象遵守规定，保障安全牵头部门经理起草配合工作联络函，明确配合事项和要求，并签字确认配合工作必须部门经理间以联络函形式书面联络，不能口头联络15部门间配合工作的协调落实牵头部门发起部门联络函0.5日牵头部门必须明确要求配合的具体工作内容、标准、完成时限，否则出现问题由牵头部门经理和责任人承担集团行政部人力资源部财务部配合监督检查发现问题如实上报并按规定落实责任随时————牵头部门转发联络函0.5日重要的大项工作由牵头部门组织召开协调会布置（牵头部门经理或副总组织，配合部门按要求人员参加）配合部门按要求将配合事项安排到具体人，并向主管领导汇报配合部门落实工作0.5日牵头部门在发函后第二日9：00时监督检查配合部门落实工作情况，如配合部门未安排落实，直接追究配合部门经理责任配合部门将工作进展情况及时反馈牵头部门，牵头部门随时监督配合部门工作完成情况，有问题立即协调解决配合部门反馈工作完成请况全员接受领导交办工作坚决，分析理解意图、要点，明确时限，不明事项及时沟通16完成领导交办的其他工作接受具体工作有时间要求的按照领导要求时限完成，没有时间要求的3日内完成经理以上领导立即传达布置及时派发，安排工作明确内容、标准、时限、责任人、检查人，给出明确指导意见(经理以上领导)————————————经理以上领导传达布置工作部长级以上领导过程中跟踪、督导，掌握进展情况,发现问题及时纠正部长、副经理、经理、副总跟踪、督导工作任务执行人按实际情况、按时限反馈工作结果，实事求是，不弄虚作假执行人上报反馈结果根据建筑施工图设计推进计划，确定暖通、给排水施工图成果提交的节点时间17编制项目设计推进计划根据建筑施工图设计推进计划编制暖通、给排水专业的设计推进计划0.5天列出暖通、给排水专业的设计成果提交节点————————————设计推进计划项目齐全、无缺漏