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园林工程管理中相关问题及策略分析 　　摘 要：随着我国城市化进程的不断加快，园林工程事业也得到了蓬勃的发展。但因为园林工程事业在我国起步较晚，行业发展还不够规范，存在很多问题，影响了园林工程施工质量。本文主要分析了园林工程管理中存在的主要问题，并提出了具体的应对策略，以供大家参考借鉴。 　　关键词：园林工程管理；问题；应对策略 　　引 言：当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。 　　1 园林工程的内容及特点 　　园林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程喷泉工程、给水排水工程等。其主要内容是研究在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系。园林工程的特点是以工程技术为手段，运用新材料新设备和新技术塑造园林艺术形象。相比于其他工程管理学科，园林工程具有工程营造的艺术性、实施对象的活体性、工程建设的广泛性和附属性、原材料价格的不稳定性、施工的季节性及管护的长期性。 　　2 园林工程管理中存在的主要问题 　　2.1文化内涵不足 　　我国的传统文化博大精深，一些古典的园林工程都体现了我国传统文化的源远流长。但在当今，一些园林景观设计者在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，导致园林工程文化内涵浅薄；与之相反，另一些园林景观设计者过于追求景观的多文化性，将不同的文化元素无逻辑地进行堆砌，导致园林景观呈现无序的多文化性，也丧失了园林工程的文化内涵。此外，一些园林工程过于经济化，只注重景观的视觉效果，忽视了意境的塑造。很多主题景区，景点空有一个吸引眼球的名字，但其实际的景观与名字的内涵却没有丝毫关系，景观意境的营造流于形式。 　　2.2 工程整体性缺失 　　园林工程是一项由业主方、设计方、监理方和施工方共同完成的项目，需要各方的共同配合。但在实际的工程建设过程中，一些设计单位往往迫于业主方的压力而只能完全按业主方要求进行设计，导致设计方案变得毫无创意，同时又与施工方缺乏沟通导致园林工程缺乏新意，设计图内容无法落到实处，最终不得不一再修改设计方案，使园林景观工程失去了连贯性和整体性，毫无和谐感和艺术感。 　　2.3 低价中标转包，偷工减料严重 　　由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境。 　　2.4 施工队伍落后，现场管理缺位 　　目前园林工程施工队伍多数是建筑施工单位，人员结构单一，队伍主体以农民工居多，多事是工程承接方临时组织的“草台班子”，这些施工人员没有经过专业的培训，普遍缺乏专业的园林工程施工技术，因此在施工中难免会出现施工质量问题。另一方面园林工程公司的管理人员缺乏现场管理经验，与园林设计单位沟通不畅，对园林工程设计图纸理解不到位，从而影响了园林工程的施工质量。 　　2.5 缺少后期维护，植物成活率低 　　园林绿化是园林工程的核心构成部分，是园林工程的生命力所在。因为园林绿化的主体是有生命的绿色植物，这些绿色植物在园林施工全过程中都需要精心护理。园林施工人员只有严格按着植物生长规律，对园林绿植进行运输、防护、栽种、浇水、施肥，才能保证绿色植物的成活率。因为在园林工程中工程施工和后期维护往往不是一个单位完成，园林施工和后期维护脱节，往往造成后期维护跟不上，影响植物的成活率。 　　3 解决园林工程管理问题的应对策略 　　3.1 加强设计交底和图纸会审工作 　　园林项目建设是贯彻、丰富和完善园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工单位认真学习，深刻领会施工图纸的设计思想。由于设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的原因，部分设计方案可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，根据施工项目的实际情况，对设计图纸进行认真会审并提出修改意见，确保设计方案能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除掌握专业知识外，还应具备良好的国学基础和美学修养，将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和独特的灵感创意完美融合于项