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土建工程施工进度控制研究 　　【摘 要】建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。大量的原料，物资和半成品都需要通过劳动者和机械设备在这个场所有条不紊的运作转变为最终成品――建筑物。只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从未实现企业的远景规划和战略目标。 　　【关键词】土建工程；施工进度；施工计划 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0293-01 　　土建工程在我国的工程建设中承担着非常重要的任务，所以对工程施工进度的有效控制和管理是保证土建工程质量的一个关键因素。想对土建工程的施工进度进行控制和管理，就必须针对一些常见问题，如能导致工期延迟的因素进行规避与改进措施。这就需要我们提前做好控制目标体系的建立工作，并进行责任分工和协调合作。 　　一、制定详细的施工计划 　　工程的进行离不开详细而周密的计划。一个工程不但要有整体的总目标，还要在总目标的基础上进行具体的分解，划分成若干个小目标。对各个小目标的完成确定具体的责任人，实行目标责任制。并编制一个有效可行的计划表以便于项目工程的进度实施。这个计划表要根据工程合同的条款来指定，也是一个对于施工进度的审核标准。在编制整个施工进度计划时，就要按照这个总计划表来确定设计和施工以及材料设备等物质供应的进度计划，并安排好资金和各项资源的运转等情况。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，要随时掌握工程的进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查分析制度。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够顺利完成。并且设计的修改可以得到及时的反馈，针对问题及时解决，不能影响整体的施工进度。 　　在施工过程中，也要做好工程计量的控制措施，以便确保进度款项可以及时得到支付。还要做好资金的筹备工作和施工材料的准备工作。同时，对资源的需求量也要做好具体的计划。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时??理，使得资金可以顺利投入到各个控制目标中。 　　工程进度的快慢还需要合理的奖惩激励制度。根据土建工程的具体情况制定出一套完善的奖惩制度很有必要。在保证工程质量的前提下，对提前竣工的团队或个体给予一定的表扬或奖励，对非客观因素而导致的工期延误要给予一定的批评或惩罚。甚至根据工程的延误程度所造成的损失对相关人员进行一定的赔偿责任追究。在合同条款的制定上也要将合同的具体工期以及相关的赔偿条款进行明确。对相关责任条款的细化，有利于增强合同管理的规范性与执行力。 　　若是工程设计上进行了一些改动，就要对工程施工进度规划方面进行相应的整改，在工程的资金预备以及材料的准备方面也要进行一些必要的变动。如果因为工程设计的改动或者其它特殊原因导致工程确实不能如期完成，也要对工程进行合理的延期，以确保工程质量。 　　在做好以上工作的同时，还要加强对工程施工进度的风险管理。对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的应急措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分的配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效地进行。 　　二、对工程的工作量进行准确的工期预算 　　对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算。也就是让工程师在考虑气候等自然因素的前提下，利用专业科学的计算方式对所施工的工程项目规模和工程量以及工程的复杂程度来预计需要投入的具体资金和施工时间。 　　自然气候对工程的施工有着直接的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求比较高，在气候和地质方面存在的问题都有可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救措施又不够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。 　　工程量的预算离不开对工程所需原材料以及设备的管理，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边材料供应和周转不够及时，而在材料的供应环节出现问题，也会给施工进度造成严重的影响。现场的施工设备也会影响工程的整体进度，设备过多会导致资源的浪费，过少会导致人员闲置，工作效率低，所以要把握好施工设备的量，根据施工量做好人员调配和工程的预算工作很有必要。另外，也要考虑工程建设的资金问题，资金少了会导致工程质量的下降，太多又会造成浪费，所以需要根据工程的整体情况来把握其建设资金。给予充分的投入资金是保证施工整体进度的重要条件。 　　要想让土建工程项目在保证质量的前提下如期完成，就要对工程施工进度的总目标和计划进行详细的规划。在