土建工程施工阶段造价控制措施.docVIP

土建工程施工阶段造价控制措施 　　[摘 要]近年来，随着现代建筑工程技术的不断发展和完善，建筑工程各施工项目的成本控制管理正逐渐趋于完善。在现阶段工程施工应用中，工程造价是主要成本核算内容，也是一项重要的管理前提。土建工程所涉及到的施工项目非常多，如果毫无节制的开展施工项目，则工程建设实际成本往往会超过预算成本。由此可见，无论是成本预算、核算工作，还是施工阶段的成本控制，降低成本已成为广大建筑企业面临的重要管理问题。基于此，本文将结合土建建筑工程施工成本内容，深入解读施工成本控制的管理方案。 　　[关键词]土建工程；施工阶段；造价控制；研究与分析 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0187-01 　　0 前言 　　建筑行业是改革开放之后兴起的经济项目工程，工程建设需求量的不断增加，给建筑企业项目招标、工程进度管理、施工技术应用等领域带来了很大的成本压力。作为一个成本总量巨大的建筑工程，土建工程施工阶段所应用到的建设资金最多，本文将注重探讨这部分施工成本控制内容。 　　1 土建工程变更施工项目成本控制 　　一般情况下，土建工程的施工项目是会随着现场施工环境的改变而随时变更的，工程设计单位、施工单位经常会因工程材料、施工技术应用、施工事故等问题，加大工程建设成本[1]。因此，在实际施工过程中，项目变更以及其他环境变化都会引起施工成本的提升，其具体主要表现在以下几点内容： 　　1.1 设计图纸变更 　　设计程序和发包程序是土建施工过程中的重要管理内容，设计单位会将施工图纸转交给施工单位，由施工单位完成下一步的施工任务。但是，设计图纸也会存在很多设计问题，很多设计内容无法在现实施工环境下进行，施工人员必须和设计人员一起，调整施工图纸。 　　1.2 发包程序、承包合同变更 　　同时，土建工程的任意施工项目会经承包单位处理，由多个单位一起协同完成。但是由于合作关系的不稳固，发包程序的不完善，承包单位和建筑企业经常会因为利益、质量、工程进度等问题终止合作，终止合作会带来一系列经济损失，工程延期、施工人员的劳务费、承包索赔等费用都会增加施工阶段的成本载荷[2]。 　　2 工程索赔管理和价款核算问题 　　2.1 索赔管理 　　一个土建工程是由多个施工单位协同建设完成的，在这个合作关系中，各单位不仅受利益捆绑，还会受工程承包合同束缚。施工方与建筑企业在这种牢固的利益关系中仍然会出现毁约、不履行义务现象，这些现象会严重损害各方经济利益，造成严重的施工风险。受施工保护机制的影响，建筑企业通常会选择双向索赔制度。在减少承包单位数量的同时，尽可能弱化索赔项目，并通过冲账、扣拨工程款的形式为承包单位和建筑企业的合作关系提供一个保护机制[3]。索赔是承包单位与建筑单位的一种维权手段，如果双方因自身原因，造成土建工程施工阶段存在延误工期、成本增加等问题，利益受损一方有权提出损失培养要求，以维护自身的合法权益。 　　2.2 土建工程施工阶段的价款结算问题 　　除工程索赔费用之外，价款结算也是工程施工阶段的重要成本控制内容，无论是承包单位还是建筑企业，其工程价款都不会一次性付清，会在一个固定的周期内结算，如按月结算、按项目竣工周期结算或分段结算。这三种阶段方式都具有一定的风险控制能力，可以在有效解决施工成本的同时，保证各工程款项合理的使用。工程类型、承包方式、合同工期都是因条件而定的，如果预付款在固定工期内没有完成施工任务，则工程的预付款也会相应提高[4]。由此可见，施工长短对预付工程款的成本控制至关重要。 　　3 土建工程施工阶段的成本控制的解决对策 　　通过上文分析可知，施工阶段的成本控制管理内容非常多，且非常复杂，如果承包单位和建筑企业没有在一个和平、互利的关系上开展合作项目的话，则成本控制很难落实到实处。本文将从施工技术应用环境成本控制、劳务成本控制、管理成本控制等三方面系统分析土建工程施工阶段成本控制重点和难点问题。 　　3.1 施工技术应用成本控制 　　土建工程所要应用的机械设备非常多，因为设备的工程造价很高，所以设备检修人员需要不断对设备进行安全质量检查，以提高设备的使用性能，避免工期延误。除机械设备之外，工程材料也是重要的成本使用项目，工程材料质量和采购情况都不同，所以工程管理者一定要做好造价监督，监督采购人员与材料生产商的合作关系，做好现场施工材料审计工作，使高质量的工程材料，以最优惠的价格购入，以最科学、有效的方式使用[5]。 　　3.2 施工阶段劳务成本控制 　　土建工程施工阶段需要用到很多人力资源，如工程管理者、设备检修人员、施工工人、后勤人员等，这些人员的劳务不等，且会随着工作绩效的改变而改变，所以在这种伸缩量极大的劳务成本中，工程项目负责人必须清晰分化各工作人员的工作任务，控