建筑工程项目管理——笔记.docVIP

PAGE PAGE 14建 设 工 程 项 目 管 理一、建设工程项目的组织与管理（一）、建设工程项目管理的目标和任务（P1）1、建设工程项目实施阶段的全寿命周期包括——项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（简称运营或运行阶段）。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务——确定项目的定义。主要包括： ★确定项目实施的组织；★确定和落实建设地点；★确定建设任务和建设原则；★确定和落实项目建设资金；★确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。4、项目决策阶段的工作——包括建设意图的酝酿、调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。5、项目实施阶段的工作——包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。 （实施阶段是项目管理的时间范畴，决策阶段是开发管理的时间范畴，使用阶段是设施管理的时间范畴）7、建设工程项目管理的内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8、项目管理的核心任务项目的目标控制。（P2）9、施工方项目工程管理的目标和任务 （P3）（1）、施工方项目工程管理的目标应符合合同的要求，包括：