高级会所开业筹备规划.docVIP

对筹备建设新疆乌鲁木齐首家私人会所 一个预设流程和工作进度规划《草稿》 新疆作为中国西部最具活力的区域之一乌鲁木齐以独特的地理优势和特殊的商业地位正进入一个跨越式的发展时期五星级酒店的高入住率不断兴起和高入住率、援疆队伍的不断进入内地大量企业的不断涌入本土商业的不断成熟和崛起有着国内最高GTP增长率的新疆拥有着得天独厚商业发展趋势同时一个为高端商务高端人群提供专属服务的行业和场所势在必行。目前作为新疆首府乌鲁木齐在高端综合商务接待私属文化休闲娱乐业除了几家五星级酒店和众多三四级酒店组成的接待消费市场和市面上个别高档场所之外顶级高端的综合性会所还是空白。因此认为这是一个绝好同时又充满了神秘的商机。选择乌鲁木齐位于新华北路165号西北第一高新疆顶级的高端写字楼内用来致力打造新疆首家顶级私家商务会所开启并经营新疆第一品牌高端商务俱乐部具备了不可取代的项目优势对项目未来成功的运营提供了天时地利的保障。 1、 会所建设定位略谈用专业做专业场所是在能考虑会员各项需求前提下通过专业设计而建设的功能完善设施配备齐全的场所是以艺术与文化相结合为原则的设计理念下通过专业人员来实施设计和精心装饰的场所是以专业眼光在充分考虑到装修风格和实用等功能的前提下精心挑选配备有各类高档而大气家私的场所是以管家式人对人服务为理念指导下由专业的人员专门为会所设计一套会员管理经营管理服务管理的流程在由配备了先进管理系统的专业管理服务团队来实施并服务于会员的场所《专业是基业之本》 2、 会所的品格静清 豪华 精致 紧凑 温暖 先进 艺术 养眼 私密 健康 满足 3、 会所经营理念用我们将要服务客户的高度和眼光加上我们的专业去建设和管理会所。用我们将要服务客户的挑剔和苛刻加上我们的专业去指导日常的经营。《服务对象就是企业总经理》 4、 会所管理理念制度 流程 章程 程序 5、 会所的境界对会员来说 酒店等各种消费场所像情人在一起激情而光鲜来去都潇洒 会所像老婆踏实而温馨像家眷连忘返 6、 会所的巧妙对会员的入会条件的严格审查 是会所品质的保障 会所品质的保障是吸引会员基础 会员的认可是会所存在的根本 会所的存在是成功和品牌的胜利 良性循环会所 CLAB 的概念就是用限定数量的会员《限定数量是服务品质的保障》费用 按会员的水准要求用我们的专业为他们量身定做的一个场所然后服务与他们。 既然致力于打造“新疆顶级私人会所这个品牌”立项就不仅仅着眼于自身的发展还需要有行业引领品牌的责任感倡导高端、私密 健康、时尚的商务休闲文化。乌鲁木齐消费市场已经趋于成熟并逐渐走向层次分化需求分化的阶段了 与自己身份相符的个性化高端、健康、时尚的商务休闲文化是整个市场小众分化的大趋势尤其是成功企业家、金领等高端人群更是对这种私属的顶级商务 休闲文化有着强烈的需求因此京沪早就有了在这个行业内成功的引领、倡导这样的娱乐文化为新疆整个娱乐文化的健康发展做出贡献。而且新疆选定的这个特殊的地理位置使这里从一开始就将是身份和档次商业与文化交流的一个绝佳场所。 高端的定位意味着会所在各个方面都是高于其他同行的。具体而言除了先进的设计理念和完善的硬件设施设备会所还要有独特一流的管理经营模式。其中包括有管理架构、销售形式、沟通管理、员工管理、资产管理、财务管理、成本管理等方面。 二、会所开业筹备的任务与要求分析 做好会所开业前的准备工作对会所开业及开业后的工作具有非常重要的意义对从事会所管理工作的专业人士来说也是一个挑战。本计划书采用倒计时的手法将会所开业筹备工作作为一个完整的项目来运作这样操作性较强。 一会所开业筹备的任务与要求 会所开业前的准备工作主要是建立部门运营系统并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备具体包括 1、确定会所各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后首先要熟悉会所的平面布局最好能实地察看。然后根据实际情况确定会所的管辖区域及各部门的主要责任范围以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。会所最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时各部门管理人员应从大局出发要有良好的服务意识。按专业化的分工要求会所的清洁工作最好归总管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确最好以书面的形式加以确定。 2、设计会所各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构会所各部门经理要综合考虑各种相关因素经过实地考察对会所的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等了解掌握并根据本部门的特点设计延伸。 3、制定物品采购清单 会所内包罗万象除基本功能外还会有许多特色功能的研发和实施开业前事务繁多经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作仅靠采购部去完成此项任务难度很大各经营部门应协助其共同完成。无论是采购