班组建设规章制度.doc.docVIP

山西古县兰花宝欣煤业有限公司 班组十七项制度 PAGE 0目 录1、班前会制度……………………………………………12、班组长随班制度………………………………………23、安全质量标准化管理制度……………………………24、班组隐患排查治理制度………………………………45、班组现场和各岗位安全评估制度……………………56、事故报告和处理程序…………………………………77、班组事故分析处理制度………………………………88、班组安全检查与奖罚制度……………………………99、班组学习培训制度………………………………….1110、班组岗位练兵、技能竞赛制度……………………1211、班组交接班制度……………………………………1312、班组安全文明生产制度……………………………1413、班组安全举报制度…………………………………1614、班组员工安全权益维护制度………………………1715、班组安全生产绩效考核制度………………………1816、班组隐患汇报、三违举报制度……………………1817、班组互保联保制度…………………………………18班前会制度一、班前会程序安排：1、时间：每天早7：00、下午15：00、晚上23：00，特殊情况按调度通知执行；2、会议组织：有调度室组织，调度负责人主持召开；3、参与人员：分管生产口各副经理及各科队负责人；二、班前会内容：1、各科、队通报本单位安全生产状况和生产中急需材料等情况；2、各职能科室对各队提出的问题，进行安排和解决；3、针对生产中存在的安全隐患，研究解决措施，下达调度会议决议。三、相关规定：1、与会人员必须按时参加会议。迟到一次罚款20元，旷会一次罚款50元；2、遇有特殊情况不能参加会议者，必须提前向调度主任请假，方可安排其他负责人参加；3、各单位必须不折不扣地完成调度会议决议和各项临时任务，否则视情节给予相应处罚；4、参加会议人员必须保持会议秩序，严禁喝酒，否则，除停工检查外，并处罚款200元。班组长随班工作制度一、班组长是班组的“核心”是煤矿最基层单位负责人，处于“兵头将尾”的地位。二、从班前会召开班组就进入了工作状态，直到下班。三、在召开班前会和职工更衣后，班组长要按照《班组班前安全确认表》和《班组井下行走安全确认表》进行班组安全确认，进入岗位后，应对本班内的各岗位要巡视、查看、检查有无安全隐患，询问员工对设备的检查情况严格按照“手指口述”操作进行。四、班组长在班中采用走动式管理，把发现的问题填在随班工作记录卡上（A卡），让员工签字，做到发现问题立即解决，及时消除隐患。五、认真填写班组长工作随班记录（B卡）做到内容准确、规范、页面整洁、清楚。六、升井后组织班组收工会，班组长对当班工作进行总结并依据员工A卡，把当班全体员工的工作考核情况汇总到B卡上，计算出考核结果，排出当班的优秀员工和最差员工并进行公布。安全质量标准化管理制度为了加强安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理方法，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。成立质量标准化工作管理考核领导小组组 长：魏完林副组长：黄全胜组 员：各分管副总及各科室主要负责人责任划分矿成立专项达标活动小组（8个专项达标活动小组，各小组在活动办公室总体协调下负责日常达标工作）1.采掘专业组长：范军红 2.机电、提升专业组长：杜红军 3.运输专业组长：王跃虎 4.一通三防专业组长：姚国芳 5.地测防治水专业组长：陈建义 6.安全管理专业组长：李红革7.企业管理形象专业组长：梁先云 8.调度监控专业组长：王留成管理办法及考核细则安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定为三级。各专业组负责人根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。根据每次现场的检查情况，对各班组进考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。考核分数达到质量标准化一级水平，对班组给予奖励，机修大班给予30—40分的奖励，生产班组给予260分—320分的奖励，对机修大班班长给予5—10分的奖励，生产班班长给予35—70分的奖励品 考核分数过到质量标准化二级水平，所在