公司生产部员工考核制度yxnvbc.docVIP

台州新景涂料有限公司生产部绩效考核制度(试行)修改版一、总则1、为明确岗位责任,加强和提升部门员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动部门员工的工作积极性，制定此绩效考核制度。2、针对各部门的关键业绩指标进行考核。3、本制度适用于生产部所有员工二、考核方法1、将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：生产部负责人 元，安全督导员 元，车间主管500元，仓管员300元，操作工300元/人，食堂、门卫100元/人。2、公司对生产部评分结果与部门总绩效工资发放标准如下表;档 次ABCD实际分数≥90分80分（含）∽90分60分（含）∽80分60分以下绩效工资 发放标准按绩效考核基数的120%发放按绩效考核 基数发放按绩效考核 基数的80%发放 无绩效考核工资3、各岗位绩效工资系数岗 位生产部负责人安全督导员车间主管仓管员车间操作工绩效系数2.51.51.5三、考核的一般程序员工的直接上级为该员工的考核负责人。1.1生产部负责人的考核负责人是总经理1.2车间主管、安全督导员、仓管员的由生产部负责人考核，总经理复核1.3车间员工由车间主管考核，生产部复核1.4门卫、食堂由生产部考核，行政复核2、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通3、具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。4、考核