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奔跑在电力事业发展道路上 　　改革开放让上世纪50年代出生的那代人用青春的尾巴抓住了人生的机遇，他们或考上大学，改变一生的命运;或返城工作，扎稳生活的根基;或闯荡商海，展示人生的价值和智慧…… 　　与许多“50后”的企业家一样，上海东鑫电力的创始人李汉卿也曾站在基层的跳板上，一跃而起。或许正因饱受风霜，所以无论身处何时，身在何地，李汉卿总会给人一种强烈的感觉――他从不服输，是个有品位，对生活充满激情的人。 　　知青返沪，意外“触电” 　　那个特殊的年代，塑造了许多特殊的人物和特殊的事迹。对于常人而言，斯文或许早已扫地，但对李汉卿而言，知青生活却给予了他无尽的空间，充实着那颗年轻的心。 　　初到云南，这个17岁的小伙就因干活一丝不苟，受到了上海慰问团的表扬;而后认真学农，不但做到了自给自足，他的小日子过得也是有声有色;更为难得的是，他用务农之余的时间，学习、实践了丰富的电工知识，不但赢得了老乡们的赞许，也找到了回家后的出路。 　　风云际会的1979年，李汉卿离开了生活了十年的南疆，返沪后进入杨浦水电队当学徒，那年已经27岁。3年满师，则过了而立之年。随后，又四处拜师，学会了预算、设计、制图……机会总是青睐有准备的人，一次线路设计的意外收入，使李汉卿看到了“搞活经济”的前景。 　　1988年，李汉卿凭手艺已在社会上小有名气，找他做“私活”的人越来越多，但由于工程队连年亏损，眼见兄弟们的奖金就要泡汤了，在个人和集体利益之间，李汉卿毫不犹豫为兄弟扛下担子。 　　工程队包下来后，二十几名兄弟的奖金就要着落在李汉卿的身上了。那段日子，李汉卿没日没夜地骑着自行车在外揽活，终于接到了上海铁丝厂的排线工程，帮助工程队发了笔11万元的“横财”。在月工资只有几十元的年代里，工程队的兄弟们每月可以拿到几百元的奖金，简直是幸福的“奇迹”。而到短短2年后，工程队的创收指标就达到了200万元。 　　然而，名高引谤，树大招风。有人提出，李汉卿的收入太超前了，变成了现代“黄世仁”;也有人提出，活又不是他一个人干的，凭什么他可以拿天文数字的奖励。在???识形态的是非争议面前，李汉卿选择了“出走”，年轻气盛的他想到，既然承包发生了观念的分裂，如果再包下去，势必还会出现更多的“意外”，与其这样，何不自己干！ 　　制度保障，防微杜渐 　　开始“自立门户”的李汉卿，承包了二军大的一个电力安装工程队。不到两年李汉卿就购买了二手工程车，有了自己的办公房子。1996年的一天，正当他踌躇满志，正准备大展宏图的时候，一名员工在登高作业时不慎掉了下来，断了一条腿。 　　李汉卿赶紧把这名员工送到医院治疗，并给予他无微不至的慰问和关怀，哪知员工的家属一纸诉状，把李汉卿告到了劳动争议仲裁委员会。平生第一次，李汉卿当了“被告”，心里虽不舒服，但经过仲裁调解和劝说，他还是爽气地赔了钱。 　　仲裁调解结束后，李汉卿一直在想，随着企业的发展，势必要使用更多的人，如果没有制度，万一再发生这样的事，如何向员工的家属交代，如何向社会交代？ 　　“因为电力安装绝无小事！”时至今日，李汉卿仍瞪圆了眼睛，强调道。 　　随后的三个月，李汉卿收集了各个企业安全规章制度，互相比较对照，制订了最初的企业安全规章制度。他还请来了专职安全员，设计了一套巡查反馈制度，要求安全员每日巡视工地，对工程安全做出评估，验收安全质量，并由工程施工方签收。 　　正是这些铁一般的制度，才有了东鑫辉煌的记录。李汉卿说，来“东鑫”参观的人都有一个感觉，“东鑫”的安全无事故日早于“东鑫”的诞生日，出典就在于此。 　　1998年，李汉卿独资成立了上海东鑫电力工程安装有限公司。公司挂牌那天，李汉卿在企业的墙面上挂出了安全教育图片和规章制度，在企业的地面上刷上了安全宣传警示，市里领导来看后，给予极高的评价，并把“东鑫”作为企业安全教育基地。 　　从此，李汉卿头脑里始终绷紧了安全生产这根弦。新员工入职，必须参加安全培训，只有考试过关，才能上岗;每年，企业都要举行高危、触电、坠落等安全生产知识大赛，请评委打分，对成绩出色者予以奖励;每年，“东鑫”都要举行安全生产月，请老师上课，进行全员安全培训。 　　1999年、2000年，“东鑫”连续两届荣获上海市安全生产优秀企业，在全国安康杯比赛中，夺得四连冠。随后，“东鑫”又通过了质量贯标工作，成为上海电力安装民营企业第一家。而“东鑫”的安全标准，也逐渐成为上海电力聘用电力安装民营企业的“门槛”。2005年，李汉卿再接再厉，推出了安全生产深度管理工作法，成立了企业管理部，由一位副总专职管理安全生产和科学运作。 　　自此，东鑫通过绝对安全的生产理念，创造了一个又一个难以打破的记录，也使自身逐渐把握了一飞冲天的发展机遇。 　　特色党建，回报社会 　　虽然在企业的发展过程