卡莉败走麦城后反思惠普企业文化变革内伤doc.docVIP

卡莉败走麦城后反思惠普企业文化变革内伤惠普人不会忘记： 　　1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO。 2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO。 2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过IBM。 2002年3月，惠普全球股东公决，支持派险胜反对派，新惠普诞生。 2003年5月，新惠普“周岁”业绩超过预期，卡莉宣布并购完全正确。 2004年8月，惠普季度业绩连续低于预期，卡莉随即解雇3位高管。 2005年2月，惠普董事会紧急罢免卡莉所有职务。 　　“这一天总算来了！” 　　惠普女掌门卡莉-菲奥莉娜在中国农历正月初一的溘然下野，不仅为其在惠普的6年传奇生涯划上了句号，同时也引发了业界一个存疑已久的问号：卡莉时代的新惠普，失败了吗？如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话，那么当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就已不言自明。 　　造就了IT界“世纪并购”的新惠普究竟败于何处？到底卡莉时代的惠普内部发生了什么？到底新惠普之败，谁应该负第一责任？ 　　曾在2003年新惠普整合周年之际向本刊独家披露整合完整内幕的原中国惠普首席知识官(CKO)、时任整合专设机构MIO中国区负责人的高建华，在感慨自己对惠普17年深情的同时，对于惠普在卡莉时代的风雨得失，更有独到的思索与难平的心绪。 　　“啊，这一天总算来了！”当高建华在鞭炮声