园林工程成本控制之我见.docVIP

园林工程成本控制之我见 　　【摘要】近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下是笔者结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。 　　【关键词】园林工程 成本控制 　　1、园林工程成本控制的意义和作用 　　随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。可以说，保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 　　园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 　　2、 控制园林工程成本采用的管理方法 　　成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。其共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。成本目标控制采用目标管理方法来操作，势必事半功倍。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 　　3、降低园林施工成本的途径和措施 　　3.1认真会审图纸，积极提出修改意见 　　在园林施工过程中，按图施工是施工单位遵循的原则。设计图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，对施工单位考虑的很少，有时还可能给施工单位带来很大的困难。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，积极取得设计单位的同意，修改设计方案，减小施工困难。 对于结构特殊、施工复杂的项目，更要加倍认真，要从施工方便出发，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入等方面考虑，提出合理化建议，争取设计单位和业主的认可。 　　3.2加强合同预算管理，增创工程预算收入 　　在编制预算时，要充分考虑可能发生的各种成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。换言之：凡是政策规定的，要做到该收的务必算到，以保证项目的基本预算收入。一般来说定额是编制施工图预算的基本规定，伸缩的余地很少，所以“开口”项目的取费有比较大的潜力可挖，是项目取得额外收入的关键。由于种种原因，工程变更是工程施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的，其中由于满足建设单位使用要求是最多的变更原因。工程发生变更，必然会带来施工内容的增减以及施工工序的改变，从而也必然会改变成本费用。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。同时，制订先进合理的施工方案也是必要手段，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。 　　必须重视材料成本在整个项目成本中的作用。材料成本所占比例一般可达70%左右，与其他成本相比有较大潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，依靠材料成本的节约能达到意想不到的效果。材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要