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园林工程施工过程中应注意几个问题 　　【摘要】在对园林公司自身特点已有充分研究基础上，通过对园林工程的施工现场进行细致观察和不断总结，本文提出了在园林施工的施工过程中应当特别注意的几个问题。为了能兼顾好社会效益和经济效益，园林公司在规划园林绿化项目时，就必须全面做好项目施工前的准备工作，注重施工技术人员的配备，建立起良好的工作管理机制，强化质量管理措施，并且合理控制绿化项目的施工成本。. 　　【关键词】园林工程；施工过程；几个问题 　　1.做好施工前的准备工作 　　众所周知，任何工程项目的成功都离不开全面有序的施工前的准备工作，园林绿化施工也是一样。其主要工作包括仔细解读园林绿化工程的设计方案及每一项要求，并对施工现场的土壤等进行勘查并制定出详细具体的施工方案，此外，还必须对土建和绿化交叉施工分工明确。 　　1.1根据园林施工相关要求进行施工方案设计 　　在确定园林施工设计方案之前，要详细解读园林绿化施工过程中应注意的每一项要求，读懂设计规划图，做好各部门之间的工作安排。设计时，施工现场的地下电缆和管线以及水源都应做明确标记，让技术人员在进行施工时引起注意，以免造成不必要的损失。 　　1.2制定详细具体的园林绿化施工方案 　　在对施工现场进行了仔细的勘查之后，就应该整理好勘查所得资料，由相关设计人员编写出详细可行的施工方案计划书。施工单位务必严格按照设计单位提供的设计图对施工现场进行核对。一旦发现某个位置的情况与设计图不相符，必须要及时与设计单位做好沟通，要求其进行变更设计。此外，施工单位还要对施工现场的土壤进行实地测试和分析，确保设计图上的绿化地土壤适合移植来的植物生长，必要时须向建筑单位提出更换土壤的要求，并将需要更换土壤面积和工程量计算出来，及时向建筑单位反映。 　　1.3明确土建和绿化各自的工作 　　与一般的建筑绿化工程不同，园林绿化工程分工较细，绿化和土建往往会经由不同的施工单位合作完成，所以难免存在着交叉施工的现象，就需要各施工单位注意一些交叉施工过程的小细节。比如为了保证施工质量，建筑单位施工时需要确保混凝土的形状和尺寸保持稳定，在此基础上，绿化施工单位又需保证草坪的色块达到郁绿，不至出现缺苗等现象。 　　2.施工过程中需要注意的问题 　　2.1技术人员的配备 　　由于园林绿化在我国发展较晚，目前我国仍有很多园林公司是从做苗圃或其他行业转行过来的，他们大都受到规模及行业经验的限制，未能形成自己专业化的技术团队。然而，每一个成功的园林工程都需要有丰富工作经验的专家及其带领的相关技术人员的参与。所以为了在竞争中为了取得竞争优势，很多大公司都采取了高薪聘请专家骨干领队，然后再大量招收相关专业大学生扩充队伍的办法来建立起自己公司专业技术团队。但是，大部分规模小的新公司往往依然面临着留不住人才的问题。 　　2.2施工组织的设计 　　园林绿化的施工过程必须要在已经完成施工组织设计后才能进行，这表明施工组织设计不仅是施工过程中的重要技术指导文件，还是该项工程实施的纲领。施工初期，项目施工单位要按照施工组织设计的指导合理安排该工程的施工进度以及需要投入的人力、财力、物力。目前，市场上有相当多的园林公司，在进行施工组织设计时仅仅只是拿曾经用过的设计做为模板简单修改，还有些公司则是直接用了网上传有的别的公司的施工组织设计，这些做法对实际施工过程都是非常不利的。为保证项目施工安全有效地进行，园林公司必须在先编写好施工组织设计后再进行施工，每一个工项目都应该有明确的并且是唯一的设计来指导园林绿化项目的施工。相关的管理机构及行业协会也必须在这方面做好管理监督工作。 　　2.3施工质量的管理及其管理制度的设计 　　2.3.1建立现场交底制度 　　长期实践证明，做好质量和设计的现场交底工作，可以帮助施工技术人员更好地了解设计者的设计意图，记牢施工过程中各道工序里所含的工艺技术和验收要求。 　　2.3.2实行样板大样制度 　　施工过程中一定要先试点再推广。尤其在关键部分大面积施工之前，施工单位要先在现场进行小范围实验，做出样板，然后在征求完各方面专家领导的意见和建议后，才可以进行大面积施工。 　　2.3.3加强施工日志填写制度 　　施工日志是竣工验收时的重要审核材料，如果是事后填补，则可能会出现很多不应有的遗漏，对项目竣工时的验收产生不利影响。所以园林公司应该加强施工日志及时填写的制度，限定施工技术人员即使是在项目多工期紧的情况下，也不能对施工日志急忙应付。若施工过程中进行过图纸变更设计，则必须请甲方和监理及时完成签证，以便最终列入到工程结算。 　　2.3.4完善施工管理制度 　　为了实现较高的质量目标，以质量求生存，园林公司应当建立起自己公司的目标管理网络，并强化施工过程的控制，对整个施工过程使用目标分解管理的工作方法。同时要牢牢把握景观效