园林施工技术难点与管理措施探讨.docVIP

园林施工技术难点与管理措施探讨 　　摘要：技术的飞速发展推动了经济的发展，人们对生活环境的要求随之提高。园林绿地设施代表了一个城市的基础水平，是城市的形象代表。为此，加重了对绿地设施舒适性与景观效果的注重，使得设计师设计出更高水平的作品，更加精细的作品由建设者铸件，来满足人们的需求。 　　关键词：园林工程；施工管理；管理措施 　　当前，城市现代化建设的进程不断增快，城市园林绿化被前所未有的重视。城市形象的评判标准之一就是城市园林的绿化水平与城市风貌。园林绿化带来很多有益之处，例如：改善城市环境、减少噪音、净化空气、改善小气候等等，是其他城市设施中不可缺少的一部分。既然如此，如何才能有效的保障园林施工的质量。 　　1.园林施工中存在的主要问题 　　1.1不足的技术力量 　　园林建设兴起还处于萌芽状态，缺乏经验丰富的技术人员，在科技方面能力也并不是很充足。成本控制着专业技术人员的人数，一般的工程只能拥有一个专业的人员坐镇，即使工程规模巨大也仅仅只有二三个。质量需求控制着外进土方、放样、造型、养护、种植等所有流程，不可避免的力量达不到。多到环节如种植土的质量、地形的饱满度，种植质量、苗木质量、养护质量的控制力度不够。另外，大多数的施工单外本身管理人员缺乏足够的经验，管理上很容易脱节。工程质量很大程度受着土建、水电施工队伍来源不确定的影响。 　　1.2 业主主观意识不足 　　一部分业主认为园林绿化中大不了就是没活几棵树，不会有很大的纰漏，投资控制程度极其不合理，中标标准谁低谁中。社会上一时流行的“投标低”风由此刮起，工程质量监管的隐患被留下，工程管理两处为难。还有，像园林绿化的工程小、战线长、分散，经常让工程管理不能两面顾全，被一些素质低下，爱钻空子，做手脚的施工单位乘机而入，难以整体全面的控制工程质量。 　　1.3 安全施工管理不能保障 　　工程项目中最重要的任务当属施工安全，由于有些施工单位的不够重视，安全事故经常发生，不仅仅导致人身安全，而且整个工程的损失也会难以估计。因为一次安全事故会导致园林绿化工程、景观工程项目上的亏损，施工企业将会承受许多负面影响。 　　1.4 进苗渠道不统一，质量参差不齐 　　绿环公司的苗木自己配备的并不多，一些也许还没有苗圃，有些也许拥有苗圃，但是并不能满足大工程大规模的需求。需求苗木数目颇多时只能外购，当规格过大、批量太多时，一家苗圃不能提供所求，多种渠道所求就必须进行，这样就会在苗木的质量与规格上差异较大。采购渠道被限制，分支点的高低就会存在，视觉上的差异会使景观效果大打折扣。 　　1.5 园林工程成本管理差 　　管理人员水平不足和成本管理主观能动性不强。利润是项目经理关心的而成本开支过程、状况却极少过问，一些项目经理依赖于往日经验，一言堂，缺少完整的规章制度体系，管理基础工作不能很好落实，在领料、费用开支和用工中无控制标准等，成本管理失控由此造成。总体上讲成本管理不精细，施工企业管理水平低下，经常停滞于“领导说怎么干就怎么干”的水准上，没有对应的制度与程序。有些项目必要的成本管理环节缺乏，不进行成本预测和计划，编制即使形成，也不重视降低成本。管理的随意，使得工程项目成本管理的计划和核算功能不如想象中被注意。总体说，施工企业的管理水平与经济效益被严重影响，市场竞争力被削弱，园林施工企业的发展也被制约。 　　2.对园林工程施工管理相关对策的完善 　　2.1 提高施工人员综合素质 　　成功的园林工程作品的完成，有一个不容忽视的问题――施工人员的发挥。一定的功底和园林建设的基础、艺术的眼光、专业的水准是施工人员必须要有的，设计图纸上难易描绘的多维空间的组景与植物的定位、朝向、姿态、大小和色彩搭配，对施工图纸的设计理念的感悟配合，创作出完美的作品。 　　2.2 关于业主 　　首先，园林绿化工程施工企业要选择好。业主单位对于工程前期的施工招投标工作要积极介入，认真摸查清楚施工单位的真正情况，在平时施工的单位的资质与实力情况上需要主要去了解，落切贯实施工招投标方法，尽量选择素质高，实力强的队伍，共同管理现场。如还有余力，可实行目标责任制，为保障工程的实施顺利，可以动态控制工程建设过程。 　　2.3 加强施工安全管理 　　施工安全分为减少和消除人的不安全行为和减少及消除物的不安全状态两方面。在减少和消除人的不安全行为上，项目部针对施工地的特点人流量大，进行了施工现场的封闭管理，而在减少及消除物的不安全状态上，则做出以下措施：对于进出机械、车辆来往繁多，设置专门作业通道，并且专人对机械调度，车辆进出负责，用来确保施工现场的秩序和人员安全；临时用电设施设置专人管理，对现场用火严格控制管理，施工现场禁烟，配备充足的消防器材和设施在施工现场；指定材料场地整齐堆放指定材料，防止倒塌或刮伤人员。 　　2.4 植物选择利用