施工组织设计之工程进度计划和措施(加隆油库).docVIP

施工进度计划专项施工方案一、工期控制节点：本工程总工期210日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。二、编制计划与落实1、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。2、利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。3、制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。三、合理调配机械、材料、劳动力1、加大资源投入，实施分段施工1.1 公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。1.2 加大机械化设备的投入量。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。1.3 分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。1.4 充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织进场后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期