架子队综合考核管理办法_secretewrew.docVIP

架子队综合考核管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。 考核对象：项目分部所属各架子队及砼搅拌站。 考核周期：每月一次。 第四条 考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。 第二章 考核工作机构 第五条 项目分部成立考核工作领导小组。 组 长：项目分部经理(孙俭峰)。 副组长：副经理(谢劲辉、王炜)、总工(曹镇范)。 成 员：项目分部各部室负责人。 第六条 考核工作领导小组下设办公室，成员由项目分部各部室负责人组成。 第三章 月度综合检查评价 第七条 月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。 第八条 领导评价 1、项目分部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。 2、项目分部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后对各队打分（最高10分） 3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。 4、领导评价由项目分部经理孙俭峰、副经理谢劲辉、王炜、总工程师曹镇范4人组成。 第九条 系统部门检查评价 1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。 2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果进行为