公司考核和分配制度new.docVIP

公司的考核与分配制度一、考核的目的和用途1、 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。二、考核方法1、工程部考核工程部考核分为个人考核和部门考核，具体办法如下：工程部部门考核工程部部门考核由各工程项目进展实施情况决定。每月初由各项目部制订月计划，并上报公司，月计划包括进度计划、投资计划和质量目标。月终根据三大目标实施情况，确定部门考核系数。具体办法如下表：工程部部门考核评价要点部门自评公司打分投资计划完成情况（20）管理很到位，并通过合理化建议，减少费用（18~20分）　　管理很到位，工程费用在预算内，通过加强管理，费用略有节余（16~17分）　　管理较好工程费用基本与计划相符超支不超过5%（13~15分）　　工程因管理不善，费用开支过大（12分以下）　　进度计划完成情况（20）超前完成进度计划（17~20分）　　顺利完成进度计划（若因其他原因造成工期顺延的，可延长工期）（14~16）　　工期延误（13分以下）　　质量（20）优良（16~20分）　　合格（13~15分）　　不合格（12分以下）　　安全（10）安全措施很到位，无安全事故发生（10分）　　有人受轻伤或因安全问题造成2000元以下经济损失（6~