第6国际直接投资管理.pptVIP

（四）人力资源配置 可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理．监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等。 在配置人员时，企业必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素，可行性研究要对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和人员培训计划，进行人力成本估算。 （五）项目进度安排 项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，并分析项目实施对工艺技术及财务的影响，以保证项口的顺利实施。 实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常使用甘特图，也称线条图，来编制项目实施计划。项目实施计划的制定过程，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目必须执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。 （六）投资估算及资金来源 投资估算，即分别说明项目所需的固定资产投资总额及流动资产总额。 资金来源则包括了自有资金、贷款额、贷款利率、偿还条件等几项内容。 （七）项目财务评价 根据项目投资方案的现金流量预测结果，可行性研究报告要编制固定资产投资估算表、流动资金（周转资金）估算表、主要产出物与投入物价格表、单位产品生产成本表、固定资产折旧表、无形资产及递延资产摊销估算表、经营成本估算表、销售收入及销售税金计算表等辅助报表，并在此基础上编制项目投资现金流量表，计算各年的税前利润，评价项目投资的财务营利能力，进行投资决策。 四、可行性研究的作用 作为建设项目投资决策的依据 作为编制设计任务书的依据 作为筹集资金向银行申请贷款的依据 作为建设项目各协作单位签订合同和有关协议的依据 作为施工组织、工程进度安排及竣工检验的依据 作为环保部门审查项目对环境影响的依据，亦作为向项目建设所在地政府和规划部门申请建设执照的依据 五、可行性研究的方法 （一）动态分析法 动态分析法是指在分析项目的经济效益时考虑资金的时间价值，动态地评价资金变化的一种方法。它的显著特点是把相同数额不同时点的资金看做是不同的，远期资金的价值小于近期资金的价值，这与实际的经济生活是一致的，所以它与静态分析方法相比更能准确地反映项目的客观情况。 五、可行性研究的方法 （二）系统分析法 与传统项目分析不同，可行性研究不仅分析项目的财务效益，而且对影响项目的各个方面都要作全面的论证，如对于材料的供应、公用设施状况、运输条件等都要作出分析和估计。 第四节 跨国公司的社会责任管理 一、公司社会责任 二、跨国公司的社会责任管理 三、东道国如何促进跨国公司的社会责任管理 一、公司社会责任 （一）概念 社会责任是指企业（通常是公司）对社会负有超越营利的责任这样一种义务。也就是说，社会责任意味着一个企业不仅要为股东谋利益，还必须考虑其他成员（如顾客、供应商、员工等）的利益。 一、公司社会责任 （二）两种社会责任观 1、古典观（或纯经济观） 企业管理者是职业管理者，他们并不拥有他们所经营的企业，他们的主要责任就是最大限度地满足股东的利益。而股东只关心一件事，那就是财务收益率。 2、社会经济观 公司不是一个仅对股东负责的独立实体，它同时要对产生和支持它的社会负责。 二、跨国公司的社会责任管理 （一）跨国公司社会责任管理的内容 1、对环境的责任 这主要体现在：①企业要在保护环境方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用；②企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象；③企业要治理环境。 2、对员工的责任 这主要体现在：①不歧视员工；②定期或不定期地对员工进行培训；③营造一个良好的工作环境；④善待员工的其他举措。 二、跨国公司的社会责任管理 （一）跨国公司社会责任管理的内容 3、对顾客的责任 这主要体现在：①提供安全的产品；②提供正确的产品信息；③提供售后服务；④提供必要的指导；⑤赋予顾客自主选择的权利。 4、对竞争对手的责任 在市场经济条件下，竞争是一种有序竞争，企业不能压制竞争，也不能搞恶意竞争，企业要处理好与竞争对手的关系，在竞争中合作，在合作中竞争。 二、跨国公司的社会责任管理 （一）跨国公司社会责任管理的内容 5、对投资者的责任 企业首先要为投资者带来有吸引力的投资报酬，另外，企业还要将其财务状况及时、准确地报告给投资者，不得错报或假报。 6、对所在社区的责任 企业不仅要为所在社区提供就业机会和创造财富，还要尽可能为所在社区作出贡献。企业应该认识到通过适当的方式把利润中的一部分回报给所在社区是其应尽的义务。企业还应积极寻找途径参与各种社会活动，通过此类活动，不仅回报了社区和社会，还为企业树立了良好的公众形象。