世界各地区地未来展望.ppt

10 世界各地區的未來展望 ?亞洲四小龍為竹子網絡鋪路 ?如何避免中國那面牆 ?拉丁美洲的新興多國企業 ?掀開蘇聯鐵幕之後，一個黃金機會的來臨 ?自由貿易為何無法取信於人 ?歐洲聯盟更廣更深地成長 亞洲四小龍為竹子網路鋪路 沒有東亞，就沒有全球化 今日亞洲、北美與歐盟已佔了世界貿易比例的80% 過去十年間，由於西方世界不再具有獨占的優勢，才此全球經真正濟全球化 要如何管理不同文化下的各國市場，是世界三大主要經濟支柱所必須面對課題 日本 保護主意使得國外企業很難打入日本市場。表現在以下兩點 : 利用法規或官方障礙限制 日本企業間隱藏勾結 在1970與1980年代，對日本而言，國際化是指日本向外國際化，而非由外國引進日本國際化 要達到全球領導地位，接受全球化的態度、技巧與敏感度缺一不可，日本並未體會到 南韓 民族性與北韓的威脅，讓南韓再危機意識下，由窮困國家變成世界第十一大經濟體 南韓現代經濟支父朴正熙將軍，建立類似日本的財團，但與日本不同的是，財團沒有自己的銀行，而是由政府主導融資 南韓海外擴張，是由推和拉兩種力量形成 「推?--名主化與工會工資增加 「拉?-- 建立市場能見度與佔有率 全球化的弱點 日本在1990初期，仍然堅持封閉保守主義 日本是否能再出發，端是於自由化能否徹底改革實行，否則將有邊緣化危險 南韓在金融風暴後的反思 南韓國家領導人尚未對未來表達出前瞻國際社會成員意象 進入竹子年代 許多在亞洲投資的西方國家企業，是由合資或其它聯盟形式與中國大陸進和合作，成為竹子網路成員 全球化的下一個最主要戰場，就是在華人市場 總結 沒有亞洲的參與，就沒有全球化 亞洲、 北美與歐盟在世界經濟上都佔有重要的一席之地 華人的經濟模型，比起日本、南韓更具有獲得未來長期成功的條件 如何避險中國的那面牆? 西方國家企業都想抓住中國這個大市場，但真正達成預期結果的只有少數 鄧小平死後與香港回歸中國大陸，對多國企業而言，正是重新檢視進軍中國的好時機 遠景清晰 企業本身必須清楚了解到進軍中國的理由，才較可能成功。例如 : 西門子、 嬌生、摩托羅拉與福斯汽車 進軍中國大陸成功的因素 清楚的企業洞察力與策略 一流的人員 適用於當地市場的高品質產品 合適的夥伴 與合夥人問題 西方企業要在中國大陸維持滿意的合夥關係，十分困難。問題出在 : 中國官僚體制促使生產過剩 不一致的法規 繁文縟節導致成本增加 對智慧財產權保護不夠 新興的國家市場 兩種勢力正在改變中國的傳統現況 : 擁有強勢品牌的國內生產者正在崛起 中國大陸的外國企業正在改變經濟體的競爭原則 有才華的年代 管理長才將是企業得以在中國大陸獲致成功的核心 喪失智慧財產權 一些西方國家企業為了打進中國大陸市場，被迫將智慧財產權拋出，以取悅中國。但是如此到最後，只讓自己未來的生存更加艱苦奮鬥 下一步該怎麼做 想要在中國大陸立足，必須注意 清楚的策略加上遠景 第一流人力的派遣與培養優秀當地經理人 吸取前車之鑑 總結 有些西方企業在中國的發展有目共睹，有些則難以立足。擁有清楚的策略目標，並與合夥人維持良好關係，是獲致成功重要因素 拉丁美洲的新興多國企業 新的商業景象三個驅動因素 民營化 貿易自由化 區域化 智利為拉丁美洲經濟體改變的前鋒。 經濟活動已慢慢由自然資源驅動趕變成投資驅動的進階階段 策略性的回應 策略性回應造成的重要因素—併購浪潮 新興拉丁美洲區域產業 啤酒產業 長期目標 下一代的改革必須要有更強的民營部門 要成真全球化的一環，必須致力於 基礎建設的弱點必須改進 發展產業群聚的需要 創業家的精神 結論 全球化的力量，例如貿易自由化與國外競爭，在拉丁美洲開始起了作用 拉丁美洲新興多國企業的發展，面對區域競爭變大時，有更多全球化議題必須解決 揭開蘇聯鐵幕之後一個黃金機會的來臨 尚保羅?拉頌— 中歐提供了高成長率以及低成本技術勞動 力，全球化企業可以趁現在從中獲利 1993年哥本哈根標準 民主與法律規定 具功能性的區域經濟 盡會員義務 對創業家的吸引力 中歐國家能提供企業重大商機的原因 成長因素 成本因素 貿易因素 1996年後進入此區域的兩個目的 擁有當地與區域市場的領導地位 發展成為西歐國家與其他國家的出口基地 中歐自由貿易議定 Central Europe Free Trade Agreement/CEFTA短期將降低各國內部障礙，中期將繼續擴充以讓歐盟提供工作機會給中歐 各國發展現狀 匈牙利—健康的商業環境與民營化政策快速執行，吸引了最多的直接外國投資 捷克共何國—德國的汽車產業與日本的消費性電子產業，是此區域最大的投資者 波蘭—1996年間，是此區域外國直接投資最大金額的國家 全球化的結果 中歐的變革正改變著歐洲與世界其