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监理工作制度及具体内容 新疆昊业工程监理有限责任公司 姚 薇 总工程师 2012-3 1 现场工地例会制度 1、每月召开监理例会不少于二次，具体时间根据现场境况定； 2、参加人员：业主方项目主要负责人、现场代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理及主要施工技术人员、安全人员（必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加）； 3、项目总监代表必须提前一天做好监理例会的准备工作，包括通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项等； 4、为保证监理例会能顺利进行，项目监理部应与业主协商项目监理例会的有关要求，与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假，开会迟到或无故不到者制定有关奖罚制度； 2 现场工地例会制度 5、例会由总监或总监代表主持，项目监理部派专人做好会议记录，并在会议后第二日整理出会议纪要，并于两日内发与会单位。 6、主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要； 7、要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场； 8、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用； 9、例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，