房地产项目管理讲义 王金生061109.pptVIP

* 5.3 技术创新 如何以客户为出发点，制定万科技术标准 逐步建立万科住宅的防水节点、构造节点标准 逐步建立万科的部品采购标准 解决质量通病，技术上应采取的措施 标准化的工程技术问题 ……… 1. 启动磐石行动 2. 磐石行动简介 3. 培育心智和价值观 4. 深化、完善磐石行动 5. 持续创新 【面临的挑战】 * 挑战………挑战………. 1. 人员高速增长 2. 社会资源不足 3. 柔性组织架构 4. 精细化 5. 成本与通病 直面挑战，傲视未来 【面临的挑战】 * * * * 我们再互相分享一下好的工程合理工期 总结：工程的合理工期，与产品种类、自然环境等相关。 * 讲师逐条朗读。 * * * * (1)风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。 (2)风险的不确定性 风险的不确定性是指风险的发生是不确的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。 (3)风险的不利性 风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利的。风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。 (4)风险的可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。风险的可变性包括以下内容： 1)风险性质的变化。2)风险量的变化。3)某些风险在一定空间和时间范围内被消除。4)新的风险产生。 (5)风险的相对性 风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。风险主体对风险的承受能力是不同的，主要与收益的大小、投入的大小和风险主体的地位以及拥有的资源量有关。 (6)风险同利益的对称性 风险同利益的对称性是指对风险主体来说，风险和利益必然是同时存在的，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。如果没有利益而只有风险，那么谁也不会去承担这种风险；另一方面，为了实现一定的利益目标，必须以承担一定的风险为前提。 * 策划与评估 万科工程项目过程管理 施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险 * 现场与控制 万科工程项目过程管理 启动项目 计划执行 监控项目 修改项目 供方管理 * 完工移交 万科工程项目过程管理 验收 资料整理 * 维修与服务 万科工程项目过程管理 维修管理 项目评估 纠正与预防 * 万科工程项目管理附件 * 项目管理概述 【工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 项目管理 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前题,有明确的开始与结束,充分地利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力! * 【工程管理务实指南】 心态：项目管理者的基因 案例：领导关注招投标 实例： 股市投资者的心态 双胞胎的故事 成功项目管理者心态： 1、良好的沟通 2、好的流程与方法 3、计划与业务 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 项目管理概述 * 4.1 现场管理概述 【工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 施工现场管理业务主线 施工前期 土方/桩基 主体施工 内外装修 室外工程 管线 景观园林 卖场／样板房 验收 各部门的职责 三控制 采购管理 合同管理 设计变更 管理模块 * 4.2 监理公司管理 【工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 施工现场管理业务主线 项目部 监理大纲的审核 监理细则的审核 质量记录的审核 监理月报的审核 帮助监理协调关系 * 4.3 协调管理 【工程管理务实指南】 1. 质