项目验收管理细则.docxVIP

城建宏信信息管理部信息化项目验收管理细则 修订记录版 本 编 号版 本 日 期修 订 者说 明A/02015-7-22高斌/区维青初稿归口部门文件名称文件编号版本信息管理部 信息化项目验收管理细则IFELC/QD/DXX-XXA/0目的为规范城建宏信信息化建设项目验收工作，对验收流程、验收成果物和系统后续维保建立规范性的操作指引。范围本管理规范适用于城建宏信及下属全资平台公司。定义信息化项目包括自建的系统开发项目和购买外部产品后进行的产品实施项目职责项目经理在项目达到验收条件时负责发起项目验收流程，对项目验收负第一责任。项目管理部对项目成果物负确认责任。应用开发部对项目成果物中的源码负确认和保管责任。项目组对项目目标达成、项目成果物负验收责任。项目验收项目验收条件在完成项目范围内所有工作且满足以下条件后，项目组可组织进行项目验收工作：系统上线且试运行满三个月（试运行时间有合同约定的，以合同约定为准）；系统试运行期间未发生重大问题（重大问题是指因系统运行故障导致相关业务无法正常开展的问题）；所有系统遗留问题都已制定具体解决方案、计划，且不对业务正常运行产生重大影响；项目验收方式项目按重要程度，属于年度重点项目的由项目管理部门确认，将采用项目验收小组的方式进行验收，非重点项目由项目组自行完成验收。项目验收小组由该项目领导小组、项目组应用部门、项目组开发部门、项目组用户部门代表用户共同组