施工企业成本控制--企业必读.docVIP

论施工企业成本控制作者：乐开琴摘要：结合施工企业的经营特点，阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题，提出了现阶段施工企业成本控制的对策，通过事前成本预测分析、事中成本费用控制、事后反馈改进的途径，建立成本控制体系,强化各项费用的控制!管理,以实现项目收益的最大化，保证企业获得最佳的经济效益。关键词：施工企业；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市场全面开放，实行工程量清单招投标，项目管理机制日趋完善。市场竞争日益激烈，施工企业利润的空间越来越小。施工企业要想创造效益，就需要强化内部管理、开源节流、在内部挖潜增效。因此，加强施工企业项目成本控制是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本目标实现，在预定的成本预算内所进行的一切管理。工程成本控制是一个全员、全过程的管理，通过技术方法比较，经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在计划范围之内成本控制的主体是施工组织和直接生产人员，成本控制的目的在于降低项目成本，提高企业经济效益。1、施工企业成本控制中存在的问题1.1对成本控制认识上存在意识淡薄近几年来，随着市场经济的进一步深人，建筑市场竞争日益激烈，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，①存在某些施工企业不惜采取低价竞标、盲目承揽任务等方式，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上施工企业标前现场踏勘流于形式，对施工现场情况了解不深，招标文