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第3章 项目管理过程组 3.1 项目管理过程组 1、概念 项目边界 3、过程组之间的交互 4、项目管理过程组之间作用 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 练习题 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？ A.启动 B.执行 C.监控 D.收尾 练习题 在结尾，收尾过程组： A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 B.来确定项目的产品被满意的完成 C.项目管理计划被项目出资人取消 D.新的变更请求被启动 练习题 项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来最有可能做什么？ A.开始完成工作包 B.完成核实范围 C.开始整体变更控制 D.开始创建管理计划 练习题 实施过程组： A.获得项目或项目阶段启动的认可 B.协调人和其他资源完成项目计划 C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动 练习题 执行采购属于下列哪个过程组？ A. 启动 B. 规划 C. 实施 D. 监控 3.3 开发IT项目管理的方法论 项目管理知识体系指南 受控环境下的项目管理 敏捷方法论 六西格玛方法论 作为一个项目经理，PRINCE2 或PM