11070532099基础管理经验分享58页.pptVIP

本次课程分享的内容： 1、统一要求 2、指标体系 3、汇报体系 4、追踪体系 5、荣誉体系 二、营业区三角内援体系面 三、营业区市场推动面 所有结果都来自于以下几个方面： 1、差勤管理：基础中的基础 2、功能小组：差勤、企划、培训、增员等 3、早会经营：笑声、掌声、祝福声、赞美声、气氛渲 染、形式活泼、方案炒作、业绩追踪 4、二次早会：辅导、训练、目标制定、追踪、沟通感 会议 Kpi月会 周检讨会 其他会议 营业部 营业区 营业区 营业组 营业部 大早会 专题早会 主管会 二次早会 客户经理以上开单做绩优 营销部人管室 培训部 营销部 三月内新员追踪 营销业务室 中支教训训练室 新人督导 中支人管 基本法利益追踪 不断清晰的追踪体系——追踪三条线 营业区的追踪体系——追踪三条线 A102职级 区经理 区经理 区经理 三月内新员、正式、绩优 内勤 组训 部经理 主管、客户经理 之一：荣誉是负责任，守信诺 之二：荣誉是突破自我，挑战极限 之三：荣誉是力争上游，永不服输 之四：荣誉是因梦想而付出的行动 之五：荣誉是携手成长，共创前景 之六：荣誉是捍卫集体利益和尊严 荣誉是什么 荣誉，没有任何借口，荣誉，就要有责任。荣誉体现的是一种对目标的强烈追求、遵守信用、一种完美的执行力。我们需要真正争取荣誉