今晨集团2016年工作规划设计.docVIP

PAGE PAGE 1今晨集团2016年工作规划前言： 战略规划是一件很严肃的工作，企业做战略规划至少应该做一个3年期或5年期的战略规划，然后每年根据内外部经营状况的变化制定年度工作计划，同时微调战略规划。 由于对今晨集团的实际运营状况没有特别深入的了解，所以目前难以制定类似的战略规划，这里只能根据我对今晨集团的理解初步设计2016年的工作规划，并且这个工作规划目前只能是一个大致的框架，而且下列各项规划暂时未设置完成时间，仅供参考。 我认为，公司的年度工作计划主要包括营销工作规划、生产规划（包括生产、研发、物流等）、财务规划、人力资源规划，其中营销规划是牵引，生产规划是基础，财务规划及人力资源规划是保障。一、2015年公司经营状况的SWOT分析 （一）、SWOT分析法SWOT分析法即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分分析法，就是将与研究对象（2015年今晨集团经营状况）密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。注：SWOT分析是常用的定性的分析方法，做2016年的工作规