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经济管理类_浅论建设独具特色的民营企业文化 企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透渗出于员工的思惟，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业治理，其作用是毋庸质疑的。从大量事实中不丢脸出：处在统一经济区内的一些企业，论其规模、经营方式、市场前提等基本因素相似，但实际经营效果却相差甚远，在竞争激烈的情况下尤为显著，其中一个重要原因就在于在那很多相似之处，还有员工的精神状态、工作作风，经营哲学以及由之派生的服务水同等等的不同，而这些正反映了企业文化建设的差异。企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的治理风格和精神风采，是增强企业员工的凝结力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业治理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的正视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得上风、取得成功的宝贝。??? 一、企业文化的作用与功能??? 美国IBM公司总裁华特曼在《企业与信念》一书中说过：“企业的成功主要是跟它的基本哲学、精神和驱策念头有关，信念的重要性远超过技术和经济资源…...”（彼特斯?华特曼《追求卓越》第25页）。很多经营治理学家也都以为，企业能长盛不衰的枢纽在于它的文化，优秀的企业文化是企业获取成功的秘诀。企业文化的作用主要有以下几个方面：??? 1.导向作用。现代企业面对