- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国家开发银行分支机构2010年人员录用考试试题
中国人民银行分支机构2010年人员录用考试试题(管理类)1楼中国人民银行分支机构2010年人员录用考试试题(管理类)总共五道大题,做完时间还有半小时,就抄了点原题,希望有助于下届的师弟师妹,同时也为了纪念自己今年的第一场笔试,希望以后的商业银行考试会比较顺利,祝福自己也祝福下届的师弟师妹。被分在广州电大考试,学校很小,以至于很多考场被放在一楼大厅考试,幸好今天不是很冷,监考老师很是负责,按时按点分发试卷,但因为是在大厅考试(差不多有6个考场放在图书馆一楼大厅),所以即使监考老师很小声的说话,我们也能听的很清楚。记得隔壁的两个女老师一直在说话,害得坐我旁边的MM怒了,直接告诉监考老师说她们说话太大声了,呵呵!一、判断题(0.5*20=10分)主要考察的是管理学基本知识,定义,管理学者的观点等等,比较简单。1.管理的目的在于有效地决策,提高效率组织的成效。2.关于执行过程?3.梅奥的观点?4.规划?5.组织规模?6.权变理论?7.控制?8.特尔菲法?9.法约尔的统一领导原则?10.目标设定?11.用人组织?12.技术组合?13.转换比率法?14.外部公平性定义?15.相对考核法定义?16.忘了17.分权理论?18.国家行政组织?19.程序性决策?20.领导机关?二、单选题(1.0*35=35分)考察的也是很简单的概念和对一段话的理解。1.对“人的本性”所使用的理论?2.领导理论?3.公司的组织结构?4.对待非正式组织的态度?5.噪音干扰?6-35,大多是这样的题,关键是要掌握好基本概念并能灵活运用,央行考试特别注意专业的考察,每一类别的考试试题都是不一样的,而且都是专业题,所以大家如果想考好央行的考试,尽量不要跨专业考试,多看看专业的基础知识。因为录取人员有限,一般的岗位报考比例都达到几百比一,所以专业的考试不能有任何的差错,各位多努力啊。三、多选题(1.5*10=15分)多选题有点难度,多答少答都不给分,我想此题是拉开分数的一题。1.管理的客体是?2.梅奥等人对霍桑试验总结后得出的结论主要有?3.目标管理要素是?4.一下哪些是非正式组织的形式?5.下列属于反馈控制的有?6.下列哪些因素可以构成人力资源需求预测的解释变量?7.针对人力资源培训开发效果评价方法,以下哪些是正确的?8.利于反馈的考核方法有?9.20世纪40年代——70年代,西方行政管理学有代表性的理论学派有?10.行政权力的有限性体现为?四、简答题(10.0*2=20分)1.针对非正式沟通的特点,管理者应该如何对待组织中的非正式沟通?2.简述人员配备的基本原则?五、案例分析题(10.0*2=20分)两篇材料论述,很好理解,这题不难,基本每年都是类似的题目。以下主要把问题提供给大家:第一大题有3个小问:1.对于服务工的投诉,你认为应当如何解决?2.如何防止类似意见分歧的重复出现?3.你认为改公司在管理上有何需要改进之处?第二大题有2个小问:1.G公司的绩效考核制度到底存在什么问题?2.如何才能改变这种状况?
原创力文档


文档评论(0)