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第四节 关注人的管理理论 四、人力资源管理 上世纪90年代，企业纷纷把“人事部”改成“人力资源部”，人事管理上升为具战略性的重要管理工作。 人力资源管理就是管理者通过人力资源战略和规划，招聘、甄选、培训和发展、绩效评估、设置工资和福利制度等系列活动想组织提供合适人员获取高业绩及实现员工高满意度的过程。 * 第五节 走出管理理论丛林 一、管理理论丛林 哈罗德.孔茨1961年12月在《管理学会杂志》发表《管理理论丛林》，指出有6大管理学派：管理过程学派、经验或案例学派（经理学派）、人类行为学派、社会系统学派、决策理论学派和数量学派。 80年4月发表《再论管理理论丛林》，增加了权变学派、系统管理学派、人际关系学派、经理角色学派、经营管理学派等。 * 第五节 走出管理理论丛林 一、管理理论丛林 1、丛林现象产生的原因？ 管理对象丰富复杂：人、组织、工作和技术、信息； 管理学者研究管理问题的切入点、视角、方法等不同 与管理者各自的经历、职业生涯和学科基础有关；； 管理学介于自然科学与社会科学之间； 2、学者对丛林状况的看法 孔茨的悲观论：丧失方向感 西蒙的乐观轮：管理学科的繁荣 3、怎么看？（问自己） * 第五节 走出管理理论丛林 一、管理理论丛林 仁