采购学供应源决策__毛宗良.pptVIP

小组成员： 毛宗良 1006100133 王成瑜 1006100149 赵绪辉 1006100116 §7.1 供应商选择 §7.2 供应商评估 §7.3 有关货源选择的其他考虑 §7.4 供应商关系管理 一、优秀供应商对企业的积极意义 二、一个好的供应商应具备的品质 三、供应商的信息来源 四、供应商的选择决策 五、供应商选择流程 ?确保物料供应的可靠性 – 好的供应商应具备很强的交货能力，保证按时、按质、 按量交货，保证企业生产和销售计划的顺利实施。 ? 保证产品质量 –按质量控制的时间顺序可分为进料质量控制、过程质 量控制和出货质量控制。由于产品中价值60%的部分是 经由采购而来，是供应商提供的，所以企业产品质量 更多的控制在供应商的质量管理过程中。 ? 充分利用供应商的技术能力 –当前许多大公司将自身企业产品开发与生产延伸到供 应商，与供应商建立“伙伴关系”。 ? 按时交付和快速回应； ? 提供稳定的质量； ? 提出合理价格； ? 背景稳定； ? 提供良好的服务支持； ? 遵守承诺； ? 提供技术支持； ? 使采购方了解进展情况。 ?商品目录 ?行业期刊 ? 绩效记录 ? 销售代表 ? 因特网 1.寻找合适的供应商 了解自己的市场（供应市场）。 采购者应该知道其他潜在供应商，并了解特定市场中适用的生产成本、工资及销售成本。 采购者还应有明确的标准，用以判