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项目实施阶段劳工管理实施细则（试行版）XX房地产发展股份有限公司二O一五年六月目 录 第一章 总 则…………...……………………………………..…. 1第二章 项目实施各阶段过程管控准则 …………….…..…….… 1第三章 分(子)公司各部门权责划分 ……………………………3第四章 罚则.……………………………………………… ………4第五章 附则.……………………………………………… ………6荣盛房地产发展股份有限公司 PAGE 第 PAGE 6 页 共 6页第一章 总 则第一条 根据《项目进度管理办法》（第1次修订版）、《工程系统联查实施管理办法》（第1次修订版）及《关于重申各公司加强农民工管控的通知》（荣盛发展南工[2014]第61号文件）的要求，进一步明确并规范各分（子）公司对施工单位（含总包、酒店、商业精装、住宅批量精装、外线、园林、机电等较大分包施工单位）劳工过程管控行为，防止出现劳工工资支付的风险，特制订《项目实施阶段劳工管理实施细则》（以下简称“细则”），作为《项目进度管理办法》的补充，以保障各项目生产稳定可控，杜绝上访、群闹事件的发生，维护公司良好品牌形象。第二条 针对各分（子）公司对施工单位劳工过程管控行为的执行情况，由南区工程中心计划部在工程联查、过程巡查中实施检查。第三条 每次检查结束后，南区工程中心计划部将根据检查情况及时进