大规模压裂施工实施方法.docVIP

PAGE PAGE 15 施工部署 1 .施工组织系统构成 成立大规模压裂领导组织，下设七组一室：七组即生产协调组、设备维保组、工程技术组、安全环保组、后勤保障组、机械材料组、预算写实组；一室即大规模压裂施工管理办公室。 1.1生产组织协调组：负责大规模压裂的车组安排、施工现场设备设施摆放，对施工过程中出现的特殊情况与相关部门沟通协调，对整体生产进度全程控制。（具体负责人周迎春）。 1.2设备维保组：负责大规模压裂施工所有设备的检查、维修和保养工作，对施工设备出现的异常情况预判并及时排除故障，确保设备完好，提高设备保障能力。（具体负责人刘连和） 1.3工程技术组：负责大规模施工技术预案编写及施工前技术交底工作，对施工中出现的技术问题、异常情况及时与相关技术部门有效沟通，并组织工程技术人员研究分析问题根源，协助技术部门现场制定下步施工方案。（具体负责人张少华） 1.4安全环保组：负责大规模压裂施工期间安全环保工作的监督检查，现场规格化管理工作，并制定安全预案。（具体负责人王庆刚） 1.5后勤保障组：负责大规模压裂施工期间后勤保障工作，包括员工的衣、食、住、行等。（具体负责人刘柏祥） 1.6材料组：负责参与施工所有车辆常用配件的领取及发放，做到配件型号准确，更换及时。（具体负责人王西海） 1.7预算写实组：负责大规模压裂整个施工过程的写实，要求准确无误，施工结束后进行科学预算