公司新组织架构方案草案117日ao_7gv.docVIP

公司新组织架构方案本文件为公司重要机密资料，禁止外传或者复印、泄露，参会人员需妥善保管。 第一部分 公司对组织架构调整的说明为了促使公司经营在市场竞争中更具优势，保证公司现有业务在管理上更加专注、专业，本着做精、做强的目标，公司对经营管理权和行政管理权分开，独立运行。在符合公司监管机制要求的前提下，公司将权力下放，使各部门可以充分发挥、自主经营。根据公司目前的实际情况，公司北京总部的经营部分划分事业部和事业部，沈阳、青岛两地工厂实行完全独立管理和经营。通过此次调整，公司引进新的经营路和管理机制，使公司运行完全市场化。为了顺利过渡，确保公司现有业务不受影响，并为后期发展打好基础，形成内部竞争机制，公司对原营销中心做如下调整：营销中心下设两个营销部：营销一部：主要在不锈钢装饰板和建筑工程领域拓展市场；营销二部：主要拓展地铁及铝单板吊顶业务；原板材业务部人员归属事业部，客户资源归属原业务员；原工程业务部人员归属事业部，客户资源归属原业务员；国际部归属事业部；下面是公司新的组织架构图，为了进一步确定新组织架构的合理性，自公布之日起试运行6个月，期间收集意见进行完善，之后正式确立组织架构和运行机制。总经理 总经理总经理助理 总经理助理财务中心营销中心管理中心公司公司 财务中心营销中心管理中心公司公司 事业部事业部 事业部事业部 银行会计出纳会计设