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对企业物流外包风险形成机理及防范管理的研究摘要：随着经济全球化的到来,越来越多的企业倾向于物流外包,以此增强企业竞争力。外包给企业带来经济效益的同时,也带来了诸多风险。本人从物流外包管理与运行机制等方面,对企业物流外包中面临的管理风险、信息风险、财务风险、市场风险等诸多风险进行了深入的分析,并提出了重视物流管理人才、建立信息共享机制、确定物流外包的绩效评价指标、建立有效的利益及风险分担机制,加强客户关系管理等一系列防范风险的相关措施,为物流外包企业决策提供理论依据。关键词：风险 防范措施 物流外包 形成机理所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业间为了在竞争中获得优势，把资源集中核心业务，而把一些核心业务外包给第三方物流供应商运作。物流外包可以降低企业在运输车辆、仓储建设等方面的设施投资，可以提高企业在商业环境下的快速反应能力，降低企业经营风险，促进企业资源的优化组合，同时减低企业运营成本和减少企业库存。物流外包在带来经济效益的同时，也隐藏着许多风险。外包企业与第三方物流供应商是通过契约的方式来实现协调的，由于外包企业的物流管理、合作企业之间的信息不对称、文化差异、各种风险日益突出等，如果对外包风险处理不当，