电控部工作汇报2013412.pptVIP

LOGO 兴化电控部设备模块工作汇报 xinhuadiankongbuniaosugongzuohuibao 构建中国百强 打造百年企业 2013年4月12日 汇报人：唐本顺 团结 精湛 快速 电控部设备 一、文化篇。 二、现场篇。 三、下期工作。 董事长经常教育我们要以感恩的心态工作。员工要感谢领导给自己提供了发挥才能的舞台，领导要感谢员工对自己工作的支持。只有懂得了感恩，才会有好心情，才会快乐地工作，才会珍惜工作，才会和谐工作，才会认真地工作，才会精心、用心工作，才可能有圆满、优秀的工作结果，才可能取得最好的回报。董事长是在身体力行地践行感恩的公司文化。 文化 现场篇〈合成循环水泵〉 冷凝液泵 冷凝液泵 尾吸泵 5号脱碳泵 尿液泵 污水电缆 污水桥架 1号中心变 1号中心变 亮点 设备管理的几个理念。 一、这次检修的结束就是下次的开始。 二、设备是有使用周期的。 三、设备事故是可以预防的。 设备管理方案 一、组织机构 以片区责任区域划分为准。 二、目标管理 按照部门的目标进行兑现。 三、生产管理 1、 台时、目标、中断、查处通报管理 1.1影响台时发生的考核划分至片区，按现场责任人50%、片区班长30%片区负责人20%落实；若人为因素产生台时，则由责任人直接承担。 1.2目标管理完成奖惩分配 片区负责人20%，片区班长30%，组员50%； 组员目标兑