全过程造价控制流程汇编指南.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页全过程造价控制流程汇编指南1、本工程将实行工程造价施工全过程造价控制，为了搞好此工作承包人必须积极配合作好如下工作：①、项目班子中必须配备注册造价人员，专门负责项目工程造价工作；②、在施工图会审后15天内承包人应向发包人提交根据投标报价及施工图会审纪要对清单进行复算的工程造价书,并安排专职造价人员与发包人指派的造价人员进行核对并在规定的时间内核对完毕；③、经过核对后的工程造价作为工程进度支付依据，若承包人没有配合此项工作，在规定时间内未完成此工作，承包人将得不到进度款支付； ④、施工过程中若发生设计变更，技术核定，现场签证等工作必须按合同约定条款办理，承包人应在事件发生后七日内向发包人报送事件确认资料、暂定价材料新增材料认质核价单及事件造价预算书，承包人在事件发生后十二日内完成相关签字手续并报送造价咨询单位组价审核。若承包人在规定时间内完成上述手续，可在当月进度或在节点结算中得到支付，若未在规定时间内办理完相关手续，该部分工程内容将不在工程竣工时再办理结算并得不到支付；⑤、凡在招标时有甲供材料、暂定价材料、新增材料等需进行认质核价材料的，承包人应在实际采购前30天提交材料计划及认价申请(对供货周期较长的特殊材料，承包人应充分考虑供货周期对材料采购的影响),发包人应