已完成工作量的预算成本BCWPBCWP-硬件和射频工程师.PPT

项目费用管理（书上第五章） 学习目标 掌握项目费用分解技术 熟练绘制CBS及S曲线 能够利用挣值法分析项目状况 能够对项目费用进行管理和控制 一、过程和步骤 (1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。 (3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。 项目费用管理 二、技术与方法 (1)费用分解结构CBS 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。 Scope definition—WBS(work breakdown structure) Scope definition—WBS(work breakdown structure)编制WBS词典,加强对项目的理解 示例--CBS 0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件