第组张李林丽佳嘉宏曹智诚黄凌宇.pptVIP

确定分析对象，建立层次结构 轮胎需求量大，在质量保证的基础上进一步削减成本及其重要。 选取三个著名的轮胎品牌：韩泰、普利司通以及米其林 建立判断矩阵 根据目标和供应商的记录资料和数据，利用AHP软件对约束层和方案层的各项对比赋予权重。 求各备选方案对目标的优先等级 分别计算三种轮胎的标准对总目标的权重，以及三个供应商与其轮胎的各个标准的权重 二 层次分析—AHP软件运用 建立层次结构 二 层次分析—AHP软件运用 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 上述各项的一致性指标 C.R.（0.0000，0.0043， 0.0043.， 0.0043）都远远小于0.1，判断矩阵具有非常满意的一致性 三个供应商对总目标优先级的详细计算结果（由软件得到） 二 层次分析—AHP软件运用 二 层次分析—AHP软件运用 三 分析结果 运用AHP软件得到的最终结果： Your site here * LOGO 第9组：张李 林丽佳 张嘉宏 曹智诚 黄凌宇 丰田的轮胎供应商选择 ——多目标决策层次分析法 Contents AHP软件——层次分析 丰田选择供应商管理的挑战 3 分析对象