沃尔玛与家乐福培训开发体系比较及对中国超市启示2009.docVIP

沃尔玛与家乐福培训开发体系比较及对中国超市的启示20094沃尔玛与家乐福中国人力资源培训开发体系异同点比较本章将从四个大的方面，及培训体系的支撑作用和差异根源、培训要素、培训控制和培训资源支持这四个大的方面对沃尔玛和家乐福的培训开发体系进行综合的、.全方位的比较。4.1沃尔玛与家乐福的培训开发体系对于企业发展的支撑作用和差异根源本节将分析沃尔玛与家乐福的培训开发体系在两家公司的日常运作中的重要支撑作用，以及两家公司培训开发体系存在较大差异的根源何在。4.1.1沃尔玛与家乐福的培训开发体系对于企业发展的支撑作用在不断的经营过程中，沃尔玛的高层人士逐步认识到经营管理人才对于企业成功和不断开店的重要支撑作用。而对于员工技能和潜能的不断培训和开发，是培养和储备人才的重要方式。人才的经验技能和素质提高了，公司才能进一步发展和壮大。沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对现有人才的培训，看成一项首要任务。山姆及其夫人海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，一些早年没有机会受到高等教育的经理，可以在那里进修充电。沃尔玛还为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。沃尔玛公司对合乎条件的员工进行横向培训和管理实习培训。横向培训是一个长期的计划，在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，会被挑选去参加横向培训。例如，收银员会有机会参加收银主管的培训。为了让