康坞施工组织计.doc

施工组织方案一、工程概况：木里县康坞牧场牧民定居道路改建工程是当牧民日常生活的重要交通要道，合同段主要工程为路基路面。科学、合理地安排劳动力和机具是本工程的关键。二、施工机构的设置： 1、本合同段项目管理。项目经理由单位聘用。项目经理受局委托，全权代表本局各项权利，对工程质量、进度、安全经济效益等全面负责。我局拟定本标段施工的是一个综合施工队伍。局将安排技术人员4人进行管理，其中工程师1个，助理工程师2人，会计师1人，具有一定专业技术的工人6人，一般技术工人60人，其余技术工以及普工采用临时招聘的办法予补充，路基施工主要采用人工配合机具设备，进行平行作业与交叉作业，全面开展，重点突出的施工方法。2、项目作业层主要设6个专业工程队(1)路基工程队主要负责该合同段路基土石方。(2)路面工程队主要负责该合同段的路面工程。(3)排水工程队主要负责该合同段的排水工程。(4)防护工程队主要负责该合同段的挡防及排水工程。 (5)涵洞工程队主要负责该合同段的涵洞工程。3、项目作业层的管理1)、各工程队应在项目经理的指挥下开展施工作业。各工程队的管理要以质量、工期、成本、安全和文明施工为重点，协调统一的总体效益为目标。2)、各工程队必须编制实施网络技术以保证进度抓技术管理以保证质量，合理使用人才、物以降低成本，并在服从项目经理的领导下，树立全局观念、发挥整体优势。三、工期控制此项工程根据业主要求，工期为3个月，我单位采用平行作业与交叉作业，大部份工程最后完工比要求总工期提前5天完成，有利于工程清理场地和局部整修，有关进度安排请看工程进度示意图。我单位为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我局将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，现已到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，已熟悉图纸，现在已进场，开工令签订后进行施工。机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善了施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序街接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的高度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交驻和施工干扰应加强指挥和协调，结合重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。四、劳动力、设备的组织和调动我单位在劳动力组织上采取编制的组织方法，详见项目施工组织，劳动力除本段富余人员外，可外聘技工充实施工力量，我单位已按照合同文件规定，人员和机具按期达到了现场。五、道路工程施工方案1施工程序施工程序分为全合同段的施工程序及各施工作业区的施工程序。1)全合同段的施工程序按照施工总体布置，实行平行作业法施工，其施工程序为：路基工程、路面二项工作同时铺开，防护工程在挖方路段完工一段后立即进行搭接施工，待路基完成一段后就可以施路面，应尽快组织实施。2)施工作业区的施工程序见施工计划图。2、施工准备施工准备包括劳动力、设备的组织和调动、材料的采购、放样测量、场地清理等。劳动力、设备的组织和调动。3、施工放样测量1)复测定线控制系统；2)中线恢复及保护；3)高程复测和水准点加密；4)横断面复测及补测；5)准确划定用地界线；6)路基放